2022年的步伐才剛到3月份，沃爾瑪已有4家門(mén)店停業(yè)，包括家樂(lè)福沙坪壩店、廣州家樂(lè)福萬(wàn)國(guó)店，家樂(lè)福南昌上海路店，廣州沃爾瑪云景店。

據(jù)廣州赤焰信息了解到南方都市報(bào)媒體此前也曾報(bào)道：“2021年沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)，關(guān)閉31家大賣場(chǎng)，門(mén)店數(shù)量從21年年初403家降至374家”。

在中國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的疲態(tài)開(kāi)始顯露，其實(shí)這屬于正常的商業(yè)發(fā)展變化。中國(guó)零售從小攤小販到門(mén)店，從雜貨小店到百貨公司，從百貨大廈到大賣場(chǎng)/商超，到電商開(kāi)辟新渠道，再到如今的新零售社區(qū)團(tuán)購(gòu)/社群團(tuán)購(gòu)、前置倉(cāng)等業(yè)態(tài)的崛起。

零售的生態(tài)其實(shí)一直在發(fā)展變動(dòng)，只不過(guò)以前發(fā)展稍緩，更新迭代需要幾十年到十幾年的時(shí)間，而現(xiàn)在發(fā)展快速，可能僅幾年的時(shí)光市場(chǎng)就有翻天覆地的變化。

新零售渠道的崛起，加速了傳統(tǒng)商超的衰落，也給商超提供了新的突破口。

沃爾瑪、永輝、盒馬生鮮均加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)商超在面臨業(yè)態(tài)老化的同時(shí)，沃爾瑪、永輝、盒馬生鮮等知名商超/知名社區(qū)生鮮門(mén)店，也在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索社區(qū)團(tuán)購(gòu)/商超到家等業(yè)態(tài)的可行性。

超市開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)辟社區(qū)團(tuán)購(gòu)新零售渠道非常有必要。如今新時(shí)代是用戶時(shí)代，由用戶來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)，這年頭消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的不僅是商品，還包括了品牌價(jià)值和商家服務(wù)等附加值。

各行各業(yè)的商家都在忙著“內(nèi)卷”，使勁渾身解數(shù)設(shè)立品牌IP，吸引同類項(xiàng)用戶，提供更貼心的服務(wù)，企圖留下用戶，推出更多的運(yùn)營(yíng)招數(shù)，來(lái)將喜新厭舊的用戶變成能創(chuàng)造銷量?jī)r(jià)值的粉絲。

零售商需要明白，當(dāng)技術(shù)更新，產(chǎn)能提高，銷售套路被用戶熟透之后，光靠產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。

當(dāng)下一個(gè)殘酷的事實(shí)就是零售界的比拼關(guān)鍵點(diǎn)，已經(jīng)不再是誰(shuí)的商品更好，誰(shuí)家渠道更完善，誰(shuí)的服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，而是落在了新零售運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)上。

新零售運(yùn)營(yíng)需要依靠一些專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)智能系統(tǒng)，例如廣州赤焰信息社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序開(kāi)發(fā)商提供的赤焰超市新零售解決方案中，包含多種玩法，其中包含團(tuán)長(zhǎng)體系、會(huì)員裂變體系、十二大商城營(yíng)銷方式，會(huì)員權(quán)益體系、優(yōu)惠券體系、滿額營(yíng)銷、營(yíng)銷活動(dòng)單頁(yè)、營(yíng)銷活動(dòng)專題等多種社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式玩法。

在赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)中，商家可自由組合玩法，例如分銷裂變方面，商家可以自由選擇合適的分銷模式，完成以客推客，實(shí)現(xiàn)全民分銷賣貨的局面。

商家在系統(tǒng)設(shè)置分銷員的身份后，分銷員即可開(kāi)啟分銷玩法，發(fā)掘新的分銷員，或者新用戶完成商品下單，該分銷員就能獲得分銷傭金。

赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，包含后臺(tái)系統(tǒng)端，用戶端、團(tuán)長(zhǎng)端、供應(yīng)商端。全方面提高商家社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)能力，解決社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)遇到的實(shí)際問(wèn)題，助力超市實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。