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云峰控股化妝品(云峰集團消息 2019)

編輯:小峰 發(fā)布于2025-09-20 20:27
導讀: 怎樣在比學趕超中比出精氣神,趕出高質量,跑出加速度?我們將聚焦經濟轉型、政企融合、民生事業(yè)三大領域,以奮進奔跑者的姿態(tài),...

怎樣在比學趕超中比出精氣神,趕出高質量,跑出加速度?我們將聚焦經濟轉型、政企融合、民生事業(yè)三大領域,以奮進奔跑者的姿態(tài),全面承接大虹橋商務區(qū)的輻射帶動,在服務閔行建成虹橋國際開放樞紐核心承載區(qū)和創(chuàng)新開放、生態(tài)人文的現代化主城區(qū)的過程中搶抓機遇、趕超一流,不斷探索新時代人民城鎮(zhèn)建設的“虹橋樣本。

虹橋鎮(zhèn)黨委書記 盧國慶

用“領跑者”的決心搶占機遇,

打造樓宇經濟首位鎮(zhèn)

虹橋國際開放樞紐建設帶來的機遇千載難逢,虹橋鎮(zhèn)既是閔行區(qū)建設虹橋國際開放樞紐“南向拓展帶”的核心區(qū)域,也是閔行區(qū)“虹橋城市副中心”建設的重要節(jié)點,如何抓住機遇成就高質量經濟發(fā)展,是中心居中的重大課題。對此,我們要始終有“起步就是沖刺、奔跑就是常態(tài)”的精神面貌,搶占機遇,奪得發(fā)展先機。

吳中路商圈萬象城

順應閔行“一核兩帶”空間格局的構建,重塑產業(yè)發(fā)展空間。發(fā)展是硬道理,空間是軟資源。“十四五”時期,我們將綜合考慮虹橋鎮(zhèn)的功能定位、發(fā)展目標和現狀條件,在“十三五”規(guī)劃“一軸四區(qū)”空間布局的基礎上,加快產業(yè)體系重塑和物理空間匹配,優(yōu)化形成“一軸一核四區(qū)”的空間布局。持續(xù)優(yōu)化吳中路城市發(fā)展主軸,著力打造鎮(zhèn)政府四圍核心城市更新先行區(qū)和產業(yè)升級示范區(qū),全面加強“四區(qū)”驅動能級,實施南拓北改、東優(yōu)西品提升戰(zhàn)略,打造經濟發(fā)展新引擎。

頂新國際商務廣場

順應虹橋樓宇經濟轉型升級的現實要求,重構產業(yè)發(fā)展體系。通過完善“4+4+4”的產業(yè)發(fā)展體系和框架,提升高端商貿、文化創(chuàng)意、研發(fā)創(chuàng)新和特色金融4個支柱產業(yè),打造總部經濟、樓宇經濟、平臺經濟、在線經濟4個發(fā)展形態(tài),聚焦漕開發(fā)、竹谷產業(yè)園區(qū)、基金小鎮(zhèn)、吳中路商圈4個重點版塊,努力實現與環(huán)大虹橋首位鎮(zhèn)相匹配的高品質樓宇、高密度產出和高效益商貿。對標漕開發(fā)在企業(yè)服務上的專業(yè)與專注,重點做好雅詩蘭黛全球創(chuàng)新研發(fā)中心、上海電氣數科項目、韓國藝匠、德同資本、葉檀財經等32家新簽約企業(yè)的服務跟進,確保今年完成財政總收入66.5億元,區(qū)級收入27.08億元,實現億元樓總數達到12棟,使商品銷售額、社會零售額、盈利性服務業(yè)收入在全區(qū)形成領跑優(yōu)勢。

用“伴跑者”的暖心助力發(fā)展,

打造開放融合新城鎮(zhèn)

今年,是“十四五”開局之年與建黨百年的歷史交匯之年,也是虹橋區(qū)域化黨建新一輪規(guī)劃的啟動之年。13年來,在區(qū)域化黨建平臺下,我們從十幾家區(qū)域單位發(fā)展到近百家,中電投、華潤置地、康師傅控股、廣匯汽車、云峰集團等一批總部型企業(yè)與我們建立了良好的互動合作關系,區(qū)域化黨建也從最初的組織體系創(chuàng)新發(fā)展到現在成為推動地區(qū)發(fā)展、政企融合的實踐載體。

科技綠洲

新的起點,我們將與區(qū)域企業(yè)一起,著力構建“一鏈四圈”的發(fā)展格局。圍繞“同一座虹橋,共同的我們”的發(fā)展愿景,以區(qū)域化黨建資源配置為基礎,通過推進三大任務、打造四個品牌,用更加開放的姿態(tài)、更加國際的視野、更加融合的機制,協(xié)力構建“區(qū)域化黨建朋友圈、終身學習成長圈、網格治理協(xié)同圈和服務發(fā)展生態(tài)圈”,引領所有生活、工作、創(chuàng)業(yè)于虹橋的人們,共同譜寫“同一座虹橋,奮進有我、發(fā)展有我、擔當有我、奉獻有我、共享有我”的美好畫卷,陪伴入駐虹橋的區(qū)域企業(yè)、人才一起向上成長發(fā)展。

黨群服務站

新的征程,我們將與區(qū)域企業(yè)一起,著力推動政企品牌融合發(fā)展。品牌形象是企業(yè)在市場競爭中的有力武器。作為企業(yè)落地發(fā)展的地方黨委,我們有責任用優(yōu)質的營商服務品牌助力企業(yè)發(fā)展,形成政企品牌相互促進的良性循環(huán)。今年,以社區(qū)黨群服務中心體系功能建設為契機,在原先與區(qū)域企業(yè)共建“心驛虹橋”樓宇黨群合作站點的基礎上,進一步通過“一套規(guī)劃體系、一個組織體系、一組任務體系”的制定,打造以黨群服務陣地為基礎、資源服務為支撐、項目服務為特色的黨群服務“金虹橋CBD”綜合體系,扎實構建5分鐘黨群服務圈,讓樓宇黨群服務品牌與企業(yè)品牌形象融合共生,用精致有內涵的品牌文化吸引更多企業(yè)、人才入駐虹橋、扎根虹橋。

用“長跑者”的恒心改善民生,

打造幸福宜居小城鎮(zhèn)

地區(qū)發(fā)展,民生為本;民生事業(yè),久久為功。對標虹橋人民對美好生活的新期待,我們要始終用“人民城市”的建設理念推進民生工作,要有“民生連著民心,民心匯聚民力”的思想政治覺悟助力民生改善,要有“一枝一葉總關情”的為民情懷打造民心工程。

一是要釋放民生福利,增進民生福祉。如果說樓宇經濟是虹橋鎮(zhèn)的名片,那么集體經濟就是這張名片的底色。在連續(xù)三年集體收益5%增長率的基礎上,今年,我們提出要力爭達到6.5%,年內完成17.8億元集體收益的目標,并在十四五期間集體收益年均增幅力爭達4%,預計為20.43億元,五年累計預計達94.58億元,努力讓虹橋人民的“錢袋子”跑贏區(qū)域整體發(fā)展水平,實現“取之于民、用之于民、藏富于民”,持續(xù)提升虹橋人民的幸福指數。

百姓秀觀演

二是要加大民生投入、推進民心工程。今年,聚焦與群眾生活息息相關的領域,我們將保持民生支出超過可用財力65%的比例來推進6大民心工程,分別是“上下樓”工程,完成既有多層住宅加裝電梯60臺,力爭65臺;“一頓飯”工程,推進社區(qū)食堂2.0版建設,達到年10萬份智慧餐食供應能力;“人才安居”工程,與區(qū)域單位協(xié)力推出人才公寓,完成500人以上簽約入??;“人文虹橋”工程,加快虹橋歷史陳列館建設,構建虹橋人民的精神家園,以及“健康虹橋”工程和“教育強鎮(zhèn)”工程,推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心改擴建,完成上虹中學改擴建,推動發(fā)展成果更多更公平地惠及虹橋人民,更好地實現地區(qū)發(fā)展與個體幸福的有機統(tǒng)一,不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的群眾基礎和力量源泉。

整理:戎長春作者:金虹橋編輯:戎長春欄目統(tǒng)籌:姚炯

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