藍(lán)靈通化妝品行業(yè)ERP系統(tǒng)方案簡(jiǎn)介

新藍(lán)圖化妝品ERP生產(chǎn)解決方案是一套專門針對(duì)化妝品企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程開發(fā)而成的管理系統(tǒng)，針對(duì)化妝品自主品牌生產(chǎn)、OEM、ODM等類型企業(yè)，從原料、半成品、包材采購、生產(chǎn)領(lǐng)用及財(cái)務(wù)設(shè)出科學(xué)的管控流程。其本著“優(yōu)化流程，規(guī)范行為”為原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造幫助高效管理，使部門間高效有序協(xié)作。其流程簡(jiǎn)單清晰易學(xué)易用：客戶訂單——生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)排程——物料需求分析（BOM清單）——庫存核算——采購計(jì)劃——材料訂購——材料入倉——生產(chǎn)領(lǐng)料——成品入庫——銷售發(fā)貨——財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付，整個(gè)流程是一個(gè)科學(xué)管理閉環(huán)。

　　藍(lán)靈通科技擁有一批既精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，又具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的ERP顧問。他們通過實(shí)地調(diào)研企業(yè)，把新藍(lán)圖ERP系統(tǒng)有機(jī)地容入企業(yè)，然后為企業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)性化管理運(yùn)作流程，使企業(yè)生產(chǎn)，物控、采購、倉庫、營銷、財(cái)務(wù)等各部門之間進(jìn)行科學(xué)地銜接和監(jiān)l控。這樣企業(yè)便會(huì)在一個(gè)健康的軌道上發(fā)展，從而達(dá)到加速生產(chǎn)、降低成本、節(jié)約人力資源的新局面。新藍(lán)圖化妝品ERP對(duì)原料、半成品料體和成品進(jìn)行批次管理，并采用先進(jìn)先出的原則，多年來這獨(dú)特的系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)贏得了眾多化妝品企業(yè)的一致好評(píng)。

化妝品產(chǎn)品分類：

1、護(hù)膚化妝品分：面膜、洗面奶、滋潤霜、爽膚水、隔離霜、精華露等等2、彩妝產(chǎn)品分：口紅、唇膏、BB霜、睫毛膏、粉底液、粉餅、遮瑕膏、眼影、眼線筆、眼線液、散粉、唇彩、唇線等等。

3、日化品：洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、肥皂等等。

化妝品生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)：

1、 多數(shù)生產(chǎn)型化妝品企業(yè)一般分技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、倉庫、品質(zhì)部等部門。

2、生產(chǎn)分乳化和灌裝兩條生產(chǎn)線。

3、生產(chǎn)原料品種繁多，原料倉管控是企業(yè)一大瓶頸。

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于包材不齊套產(chǎn)生大量的半成品部件。

5、 生產(chǎn)形式分自主品牌生產(chǎn)、ODM及OEM模式

6、 工廠生產(chǎn)重點(diǎn)在半成品乳化、原料采購、包裝材料采購、客供材料庫存管控。

7、 營銷部非常重視客戶信用額度及帳期管理，預(yù)收定金或款到發(fā)貨是他們常見的營銷手段；

8、 產(chǎn)品更新速度快，客戶OEM品種繁多；

9、瓶子、瓶蓋、噴頭、標(biāo)貼、防偽碼等材料會(huì)交叉使用，單品與組盒套裝使得工廠生產(chǎn)管控難度增大。

10、 .營銷部對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析要求復(fù)雜，如分別從客戶角度、產(chǎn)品角度、產(chǎn)品類別、時(shí)間段等等進(jìn)行分析；

11、 .品牌產(chǎn)品價(jià)格按客戶或區(qū)域分類管控，以及OEM加工單價(jià)管理是營銷部管控重點(diǎn)；

12、半成品料體配方與生產(chǎn)工藝保密與查詢有待規(guī)范管理

13、客供包材積壓嚴(yán)重

14、靜止車間料體庫存管理

15、生產(chǎn)排單困難，急需化妝品ERP解決方案。

……

新藍(lán)圖化妝品生產(chǎn)ERP系統(tǒng)可以通過優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

通過實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

新藍(lán)圖ERP帶來的效益

新藍(lán)圖ERP的應(yīng)用，不單是引入一套l現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)應(yīng)用新藍(lán)圖ERP后效益的提高，一方面是來自于新藍(lán)圖ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組，管理流程規(guī)范。

　　據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)新藍(lán)圖ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：

　　1．庫存下降30%～50%。這是人們說得zui多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　2．延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，讓使用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

　　3．采購提前期縮短50%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。

　　4．停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。

　　5．制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。

　　6．管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。此外，近年來ERP市場(chǎng)的飛速成長也顯示出了它的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/span>

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