近日，記者獲悉，綠葉超市發(fā)布公告，在原有3000余家超市的基礎上再招商。消息一出，在國內連鎖行業(yè)引起強烈反響。有分析人士指出，“兩會”將至，綠葉超市此時此舉釋放的信號較為明確：在未來較長時期，對綠葉超市來說，實體店是未來，也是方向。

肩負社會責任，綠葉勇挑重擔

“兩會”召開之際，“共同富?！痹俅纬蔀楦哳l熱詞，引發(fā)廣泛討論。共同富裕要靠共同奮斗，這是根本途徑。要鼓勵勤勞致富、創(chuàng)新致富，鼓勵辛勤勞動、合法經營、敢于創(chuàng)業(yè)的致富帶頭人，允許一部分人先富起來，先富帶后富、幫后富。要在鼓勵勤勞致富、創(chuàng)新致富的同時，堅持在發(fā)展中保障和改善民生，扎實推進基本公共服務均等化，構建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調配套的基礎性制度安排。

1月26日，《人民日報》發(fā)表署名文章《讓實體店人氣重新旺起來》指出，在消費市場，實體零售是商品流通的重要基礎，是引導生產、擴大消費的重要載體，是繁榮市場、保障就業(yè)的重要渠道。要加快應用更多新技術，培育形成更多新業(yè)態(tài)、新模式。

有業(yè)內權威人士評論，綠葉超市近期再擴張，某種程度上是創(chuàng)新驅動，適應需求，豐富業(yè)態(tài)，轉型升級，用自身發(fā)展引導生產，帶動就業(yè)，促進消費，承擔社會責任。

從發(fā)展歷程和2022年市場布局來看，綠葉超市作為實體零售在國內消費市場終端場景中扮演著重要的角色，干在實處，走在前列，強化責任擔當，不折不扣抓好中央決策部署和政策措施落實。綠葉超市生動詮釋，踏石留印，抓鐵有痕，用實際行動貫徹中央指示精神。

官方資料顯示，綠葉科技集團是一家集科技研發(fā)、智能制造、自主品牌推廣、互聯(lián)網營銷、綠葉小程序、綠葉超市連鎖經營于一體的全產業(yè)鏈綜合型集團公司，也是一家全品類的快消品連鎖經營品牌公司，更是一家具有寬闊護城河的準互聯(lián)網企業(yè)。

綠葉超市由綠葉科技集團傾力打造，以綠葉國際、國內五大研發(fā)中心和強大的供應鏈能力為后盾。該超市不斷推出綠葉、Greenleaf、希諾絲化妝品、愛生活精品日用、卡麗施個人護理、凈呼吸衛(wèi)生用品、家得麗家居清潔、紐維茲食品等4000余款自主品牌生活必需品，涵蓋美妝、個人護理、居家生活、食品飲料、嬰童用品、家紡6大品類，深受消費者青睞。

此前綠葉發(fā)布的招商細則中，不難發(fā)現(xiàn)，綠葉超市依托實力雄厚的綠葉科技集團，打造了獨具匠心的發(fā)展理念和戰(zhàn)略模式。

高知名度 打造.

百舸爭流，奮楫者先。打造“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的核心競爭力，是市場主體孜孜不倦的探索和追求。綠葉超市的核心優(yōu)勢在于其.性。

作為中國日化行業(yè).的全品類快消品連鎖經營品牌公司，Greenleaf綠葉為全球4.5億人所熟知，品牌價值達33.67億元。集團公司擁有五大研發(fā)中心（蘇州總部研發(fā)中心、上海科研中心、歐洲聯(lián)合研發(fā)中心、江南大學化妝品聯(lián)合研發(fā)中心、浙江大學新型納米材料聯(lián)合工作組）、三大生產基地，25個在銷品牌，3000余家綠葉超市遍布全國?；诿雷u度及日化行業(yè).性的品牌超市定位，綠葉通過多種媒介打造立體營銷，實現(xiàn)綠葉超市火爆人氣，助增店鋪每日流水和盈利。

國貨精粹 優(yōu)質低價

自信是民族生存發(fā)展的精神動力，只有堅定歷史自信，這個民族才能用清醒的歷史眼光展望未來。

支持國貨，并不是空喊口號，關鍵在于付諸于行動。消費者的消費結構、消費內容、消費方式、消費觀念都在發(fā)生改變。消費者消費趨于更加謹慎，更加理性，奢侈品消費及非必需品消費大幅縮減，而圍繞吃穿住用行的國潮生活必需品則成為了消費市場的剛需產品，呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢。綠葉超市3000余家連鎖實體店，4000余款高品質、低價格的民族日化產品，絕大部分是國貨經典、民族精粹，包括超多性價比極高的引流爆品。在“支持國貨”理念的引領下，綠葉超市贏得了高知名度和近千萬忠實客戶群，此外還提供0加盟費、連鎖實體店扶持政策、專業(yè)營銷策劃與服務。

據(jù)綠葉超市有關負責人介紹，綠葉超市的“低價”有兩層含義，其一是在自主研發(fā)、智能制造超優(yōu)質產品的基礎上，持續(xù)賦予好產品更低的價格，在低價位出品更好的優(yōu)質爆品和極致的性價比，更好的品質加上更低的價格；其二是低價不等于低品質，而是低毛利，綠葉平臺竭盡所能壓縮生產、物流、運營、包裝等中間環(huán)節(jié)的成本，給消費者省錢，讓消費者受益。

傳統(tǒng)電商競爭白炙化 綠葉超市模式獨有

業(yè)內人士分析，近年來，電商的困境愈發(fā)明顯，所有的電商平臺幾乎都遭遇到了流量瓶頸，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。電商雖然沒有房租，但是要有線上運營成本，包括廣告、活動、人員、客服、快遞等等?，F(xiàn)在開一家“網店”的成本已經超過實體店房租了，獲客成本越來越高。中國的商業(yè)正在形成這樣一種平衡：電商的運營成本持續(xù)攀升，越來越接近“實體店”的房租；而實體店吸引消費者的成本也不斷增加，越來越接近“網店”的獲客成本。

面對新的市場機遇，綠葉超市大力發(fā)展其獨有的F2C（工廠直達消費者）模式，將綠葉自主研發(fā)、自主品牌的優(yōu)質產品直接送達客戶身邊，無疑是最為勝出的底氣。綠葉持續(xù)加快“生產商、渠道商、品牌商”戰(zhàn)略升級，以高品質、低價格的剛需爆款產品為優(yōu)勢，打造綠葉超市的多重核心競爭力。（來源：人民論壇）