作為中國(guó)男裝銷(xiāo)量.的男裝品牌，海瀾之家是如何做到6000家店，沒(méi)有庫(kù)存的？

海瀾之家的經(jīng)營(yíng)模式有著莫大的功勞。

海瀾之家產(chǎn)品質(zhì)量如何？

相信買(mǎi)過(guò)海瀾之家的男士心中自有評(píng)斷，質(zhì)量從不是海瀾之家的問(wèn)題，買(mǎi)海瀾之家男裝的客戶(hù)也不是看重他衣服的質(zhì)量。

不過(guò)，質(zhì)量問(wèn)題依然不影響他三年開(kāi)6000家店。

最為關(guān)鍵之處，海瀾之家解決了普通服裝店的三大難題，想要做服裝店的一定要著重看一下本篇文章。

一：庫(kù)存

海瀾之家全國(guó)6000家店能夠做到零庫(kù)存，這是他成功的.個(gè)法寶。

對(duì)于服裝店來(lái)說(shuō)，最大的一個(gè)問(wèn)題就是庫(kù)存。

海瀾之家借鑒的是國(guó)美模式，而且比國(guó)美更絕。國(guó)美賣(mài)的還是別人家的產(chǎn)品，別人牌子的產(chǎn)品賣(mài)不出去的，把這個(gè)全部退還給廠家。而海瀾之家呢，賣(mài)的是別人生產(chǎn)的服裝，但是這個(gè)服裝是海瀾之家自己的設(shè)計(jì)，自己的牌子，也是海瀾之家的廠家負(fù)責(zé)生產(chǎn)，海瀾之家負(fù)責(zé)銷(xiāo)售所有的服裝，如果兩個(gè)季度都沒(méi)有銷(xiāo)售出去，全部退還給廠家，所有的庫(kù)存都由廠家來(lái)承擔(dān)。海瀾之家由工廠代生產(chǎn)，大量的現(xiàn)金流在手里面，由此通過(guò)這種方式解決了海瀾之家自己的庫(kù)存問(wèn)題。

二：房租

不用自己交房租就開(kāi)了6000家店

0房租模式：海瀾之家開(kāi)店不用自己出錢(qián)，但是他的加盟商得出錢(qián)來(lái)開(kāi)這個(gè)店。加盟商花錢(qián)開(kāi)了這個(gè)店之后，加盟商對(duì)開(kāi)過(guò)的店鋪沒(méi)有任何的話語(yǔ)權(quán)。店鋪的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)全部都有總部統(tǒng)一完成。

所有的加盟商每個(gè)店需要交100萬(wàn)的押金，押金，五年之后全額退還。海瀾之家開(kāi)出的加盟條件非常好，讓人難以拒絕。

每天會(huì)拿出這個(gè)店面流水的30%給到加盟商，現(xiàn)金流，且按天計(jì)算。假如你今天這個(gè)店一天賣(mài)了一萬(wàn)塊錢(qián)，那么你立馬就可以拿到3000塊錢(qián)的現(xiàn)金，這樣的現(xiàn)金流，可是一個(gè)非常不小的誘惑。第二個(gè)，保證加盟商五年至少拿到100萬(wàn)的稅前利潤(rùn)，如果拿不到的話，海瀾之家總部就會(huì)給你補(bǔ)齊投資200萬(wàn)，五年的時(shí)間可以收回100萬(wàn)，這可是10%的年化收益，益率比其他的投資收益更高，而且更加有保障，而且還有可能拿到更高的利潤(rùn)，相對(duì)于海瀾之家，總部給你做了收益的保障。

三：輕資產(chǎn)裂變。

海瀾之家是賣(mài)衣服的嗎？

海瀾之家生產(chǎn)衣服嗎？

海藍(lán)之家有自己的服裝生產(chǎn)廠嗎？

都沒(méi)有——

海瀾之家有自己的商標(biāo)。

正如南極人、花花公子、啄木鳥(niǎo)。

在21世紀(jì)，重資產(chǎn)大多數(shù)虧損無(wú)法經(jīng)營(yíng)的情況下，他們轉(zhuǎn)做輕資產(chǎn)，賣(mài)商標(biāo)、貼牌、授權(quán)經(jīng)營(yíng)。

短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)線上電商、線下商場(chǎng)的大量市場(chǎng)，甚至比之前自產(chǎn)自銷(xiāo)更加膾炙人口，更加平民化。

放棄了20%，他們拿下的中國(guó)80%的平民市場(chǎng)。

重點(diǎn)話重點(diǎn)說(shuō)：

做生意三要素：現(xiàn)金流、好模式、可持續(xù)擴(kuò)大化