服裝ERP系統(tǒng)只是工具，所謂三分技術(shù)七分管理，要看你們公司的管理方法了

　　一般國(guó)企的IT都沒有地位的。。。所以，要把你們老總拉上你的戰(zhàn)車，之后，想怎么應(yīng)用ERP系統(tǒng)就怎么應(yīng)用ERP系統(tǒng)

　　眾所周知，做會(huì)計(jì)要通過會(huì)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)證，做教師要通過教師資格認(rèn)證，做股票經(jīng)紀(jì)人要通過證券業(yè)從業(yè)資格認(rèn)證。有的同學(xué)會(huì)問：我想做ERP相關(guān)工作，有沒有什么ERP認(rèn)證呢?答案是肯定的。

　　社會(huì)上的ERP認(rèn)證，不但有，而且還不少。隨著ERP系統(tǒng)的廣泛普及和應(yīng)用，社會(huì)對(duì)ERP相關(guān)人才的需求不斷增大，ERP人才認(rèn)證頻出不窮，除了各家廠商的ERP認(rèn)證，國(guó)家勞動(dòng)保障部、信息產(chǎn)業(yè)部以及其他社會(huì)機(jī)構(gòu)也有相關(guān)認(rèn)證。有那么多ERP認(rèn)證，是不是拿到任意一個(gè)認(rèn)證就能在信息化行業(yè)暢行無阻呢?

　　如果在拿到ERP認(rèn)證的同時(shí)，也拿到某企業(yè)的offer，那這個(gè)認(rèn)證考的就非常值得了，特別是應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)體面就業(yè)的需求比較迫切。有的同學(xué)，從大一到大四，一直在考證，畢業(yè)之后本子十多個(gè)，仍然在為一份滿意的工作而苦惱。當(dāng)然，不是說考證沒有用，不要盲目考證，想好自己以后的發(fā)展方向，有針對(duì)性地去考證。

　　事實(shí)上，考證過程中都有相關(guān)課程培訓(xùn)，ERP認(rèn)證也不例外。不管是國(guó)家某部委，還是管理軟件廠商，頒發(fā)的ERP認(rèn)證，都有配套的ERP培訓(xùn)課程。以用友軟件為例，在2008年投資創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院，以明茲伯格的管理三角形理論為基礎(chǔ)中國(guó)首創(chuàng)管理軟件應(yīng)用工程專業(yè)，學(xué)員在用友學(xué)院畢業(yè)后獲得管理軟件應(yīng)用工程專業(yè)畢業(yè)證和管理軟件應(yīng)用顧問資格證書，不僅掌握了一款主流的管理軟件，更重要的是在理論基礎(chǔ)、實(shí)踐應(yīng)用、職業(yè)素養(yǎng)等多方面得到整體提升，從根本上具備了從事管理軟件顧問的綜合素質(zhì)。

　　ERP認(rèn)證是不是進(jìn)入信息化行業(yè)的敲門磚?一位信息化行業(yè)專家在接受采訪時(shí)談到：相對(duì)于其他專業(yè)，ERP應(yīng)用人才更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)的作用，沒有較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際ERP實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，稱不上合格的ERP人才。總之，在信息化行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比認(rèn)證更重要，例如用友管理軟件學(xué)院在對(duì)學(xué)員的系統(tǒng)培養(yǎng)過程中，配備具有多年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家的講師資源，設(shè)置了ERP沙盤模擬課程，拿企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)訓(xùn)練。經(jīng)過這種管理軟件系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的人才，實(shí)踐能力要明顯強(qiáng)于只學(xué)理論知識(shí)的認(rèn)證培訓(xùn)，走上職場(chǎng)較受企業(yè)歡迎。

　　泛普服裝ERP—人力資源管理HR

　　◆組織機(jī)構(gòu)管理：組織機(jī)構(gòu)管理用于建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，為工作分析、員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。

　　◆人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃目標(biāo)評(píng)估各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括人力需求預(yù)測(cè)、人力資源流動(dòng)預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置及跟蹤、人力資源工作報(bào)告和人力資源業(yè)務(wù)評(píng)估等內(nèi)容。

　　◆員工事務(wù)管理：處理并跟蹤員工從入職直至離職全過程的信息。建立包括員工個(gè)人工作檔案，員工個(gè)人能力素質(zhì)模型的建立，評(píng)估、更新。員工所服務(wù)組織、擔(dān)任的職位、崗位歷次變更、員工培訓(xùn)的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發(fā)展過程、員工績(jī)效成績(jī)檔案、勞動(dòng)合同及變更、獎(jiǎng)懲記錄等全方位員工視圖。

　　◆員工關(guān)懷管理：對(duì)員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關(guān)懷管理，充分關(guān)注員工個(gè)人各方面的需求，體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源以人為本的理念。包括對(duì)員工重要生活事件如生日、婚慶;工作事件如嘉獎(jiǎng)、對(duì)員工的事務(wù)咨詢、與員工的各方面的溝通，對(duì)員工滿意度調(diào)查等。

　　◆時(shí)間數(shù)據(jù)管理：時(shí)間數(shù)據(jù)管理功能旨在幫助用戶建立實(shí)時(shí)可控的員工工作時(shí)間管理體系。包括員工考勤、加班管理、員工排班輪休制度、員工請(qǐng)假、出差等假期管理制度等內(nèi)容。通過時(shí)間分析，幫助用戶實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)員工的工作時(shí)間的變更與發(fā)展趨。以便實(shí)時(shí)地進(jìn)行決策控制。

　　◆招聘過程管理：招聘過程管理致力于協(xié)助企業(yè)建立具有前瞻性的招聘管理體系。從招聘需求挖掘，招聘計(jì)劃編制，到招聘活動(dòng)的組織和應(yīng)聘人員的全過程跟蹤管理、對(duì)招聘活動(dòng)效果的各方面評(píng)估。為用戶提供一個(gè)協(xié)同、快捷，高效的招聘工作平臺(tái)。

　　◆薪資福利管理：薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵(lì)功能的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系。包括從職位評(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)外薪酬市場(chǎng)調(diào)查，以及基于特定開發(fā)目的地資與福利項(xiàng)目的設(shè)置，到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計(jì)算、統(tǒng)計(jì)發(fā)放及報(bào)表查詢等內(nèi)容。

　　◆培訓(xùn)過程管理：培訓(xùn)過程管理致力于幫助企業(yè)建立以多樣性需求為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系。從培訓(xùn)需求的獲取，培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備、培訓(xùn)課程體系開發(fā)、培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)員的全程跟蹤、評(píng)價(jià)。建立一個(gè)協(xié)同、、快捷、高效的企業(yè)人力資源開發(fā)平臺(tái)。

　　◆能力素質(zhì)管理：現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)創(chuàng)新模式。準(zhǔn)確進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確了解流程職位需要什么樣的員工，也能幫助人力資源經(jīng)理掌握員工大多大程度上滿足特定職位的工作要求。從而幫助您更加有效地配置企業(yè)人力資源，最大化您的人力資源總體價(jià)值。

　　◆員工績(jī)效管理：績(jī)效管理致力于幫助用戶建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以及對(duì)員工績(jī)效過程的跟蹤和管理，并最終通過合理的績(jī)效評(píng)價(jià)的流程確定員工的績(jī)效成績(jī)。對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。并協(xié)調(diào)企業(yè)員工的工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。

　　◆職業(yè)生涯規(guī)劃：基于員工個(gè)人能力素質(zhì)模型的評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查，及時(shí)獲取員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力需求，依據(jù)企業(yè)所能提供的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的各類重要人力資源量身定制個(gè)性化的、多方向的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。并通過員工內(nèi)部調(diào)配異動(dòng)管理的實(shí)時(shí)記錄，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立以時(shí)間為軸線的職業(yè)生涯發(fā)展路線圖，以對(duì)各個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展速度和晉升能力進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確獲取具有上升潛力的優(yōu)秀員工。