運(yùn)動品牌匹克的降薪事件在10月中旬出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折。多名員工通過社交媒體披露，公司向拒絕接受降薪的員工發(fā)出通知，要求在10月14日前提交“反思檢討”，否則將停發(fā)9月工資。這距離9月中旬匹克被曝光未經(jīng)協(xié)商便實施階梯式降薪僅過去一個月。
　　據(jù)悉，此次降薪最高幅度達(dá)50%，主要針對直營分公司員工。泉州市豐澤區(qū)勞動保障維權(quán)中心已明確表態(tài)，這種“不寫檢討就停薪”的做法屬于違法行為,當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T已就相關(guān)問題立案并為投訴員工申請勞動仲裁。
　　01
　　據(jù)多家媒體報道，匹克的降薪方案于9月中旬開始實施，但事前既無正式文件也無充分溝通，僅在發(fā)薪日前四天的會議上口頭提及。降薪采取分檔制度：總部員工月薪5000至10000元降薪10%，10000至20000元降薪20%，20000元以上降薪30%，而直營分公司辦公室職員降幅最大，直降50%。
　　不少員工是在收到8月工資時才發(fā)現(xiàn)被扣減，加上績效延遲到年底發(fā)放，實際到手的工資遠(yuǎn)低于預(yù)期，部分員工降薪后只剩3000元左右。
　　面對員工質(zhì)疑，匹克董事長許景南在9月17日的內(nèi)部會議上回應(yīng)稱，此次降薪并非全員降薪，而是針對直營虧損部門和部分高薪崗位，降薪員工占比不到10%。他解釋道，公司從5月起就在醞釀?wù){(diào)整，主要原因是內(nèi)銷直營板塊自年初以來持續(xù)虧損，僅1至7月就累計虧損超過1.3億元。
　　然而這番解釋并未平息員工不滿，大量員工向人力資源部門提交了書面異議，,明確表示拒絕降薪。
　　事態(tài)在10月進(jìn)一步惡化。網(wǎng)傳的一份蓋有公司公章的《關(guān)于薪資停發(fā)的告知函》顯示，公司要求拒絕降薪的員工在10月14日前提交“反思檢討”，否則將自9月起停發(fā)工資。
　　匹克某分公司員工向上游新聞證實，這份告知函確實存在，而且是全公司統(tǒng)一的要求。據(jù)藍(lán)鯨新聞報道，14日公司還發(fā)放了“停薪告知函簽收單”要求員工簽字確認(rèn)，但相當(dāng)一部分員工拒絕簽字。有員工透露，公司內(nèi)部此前就有寫“檢討”的傳統(tǒng)，但這次很多人選擇不服軟。 　　運(yùn)動品牌匹克的降薪事件在10月中旬出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折。多名員工通過社交媒體披露，公司向拒絕接受降薪的員工發(fā)出通知，要求在10月14日前提交“反思檢討”，否則將停發(fā)9月工資。這距離9月中旬匹克被曝光未經(jīng)協(xié)商便實施階梯式降薪僅過去一個月。
　　據(jù)悉，此次降薪最高幅度達(dá)50%，主要針對直營分公司員工。泉州市豐澤區(qū)勞動保障維權(quán)中心已明確表態(tài)，這種“不寫檢討就停薪”的做法屬于違法行為,當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T已就相關(guān)問題立案并為投訴員工申請勞動仲裁。
　　01
　　據(jù)多家媒體報道，匹克的降薪方案于9月中旬開始實施，但事前既無正式文件也無充分溝通，僅在發(fā)薪日前四天的會議上口頭提及。降薪采取分檔制度：總部員工月薪5000至10000元降薪10%，10000至20000元降薪20%，20000元以上降薪30%，而直營分公司辦公室職員降幅最大，直降50%。
　　不少員工是在收到8月工資時才發(fā)現(xiàn)被扣減，加上績效延遲到年底發(fā)放，實際到手的工資遠(yuǎn)低于預(yù)期，部分員工降薪后只剩3000元左右。
　　面對員工質(zhì)疑，匹克董事長許景南在9月17日的內(nèi)部會議上回應(yīng)稱，此次降薪并非全員降薪，而是針對直營虧損部門和部分高薪崗位，降薪員工占比不到10%。他解釋道，公司從5月起就在醞釀?wù){(diào)整，主要原因是內(nèi)銷直營板塊自年初以來持續(xù)虧損，僅1至7月就累計虧損超過1.3億元。
　　然而這番解釋并未平息員工不滿，大量員工向人力資源部門提交了書面異議，,明確表示拒絕降薪。
　　事態(tài)在10月進(jìn)一步惡化。網(wǎng)傳的一份蓋有公司公章的《關(guān)于薪資停發(fā)的告知函》顯示，公司要求拒絕降薪的員工在10月14日前提交“反思檢討”，否則將自9月起停發(fā)工資。
　　匹克某分公司員工向上游新聞證實，這份告知函確實存在，而且是全公司統(tǒng)一的要求。據(jù)藍(lán)鯨新聞報道，14日公司還發(fā)放了“停薪告知函簽收單”要求員工簽字確認(rèn)，但相當(dāng)一部分員工拒絕簽字。有員工透露，公司內(nèi)部此前就有寫“檢討”的傳統(tǒng)，但這次很多人選擇不服軟。
　　02
　　這家1989年成立的運(yùn)動品牌曾經(jīng)歷過高光時刻，創(chuàng)始人許景南靠承接耐克遺留的技術(shù)和工人起家，通過贊助八一男籃和成為NBA官方合作伙伴打開市場。1997年匹克估值接近2億元，被稱為“晉江鞋王”。2009年在港交所上市時，首日市值高達(dá)52億港元。
　　然而好景不長，隨著市場競爭加劇，匹克營收和凈利潤從2011年的46億元和7.7億元，跌至2013年的26億元和2.4億元。2016年11月，匹克股價相比發(fā)行價已經(jīng)跌去六成以上，最終選擇私有化退市。
　　退市后匹克一度試圖重振，2018年推出的“態(tài)極”系列采用自研P4U非牛頓流體材料，三年內(nèi)銷售超1500萬雙、銷售額超35億元。2021年獲得華潤國調(diào)等機(jī)構(gòu)近15億元融資后，匹克估值一度超過百億元，并提出三年內(nèi)開設(shè)800至1000家“態(tài)極店”的目標(biāo)。
　　但這個翻身計劃并未實現(xiàn)，態(tài)極系列的爆款竟然是售價129元的拖鞋。據(jù)界面時尚援引的內(nèi)部文件顯示，2025年以來匹克銷量前三的產(chǎn)品都不是專業(yè)運(yùn)動鞋，而是洞洞鞋和運(yùn)動拖鞋。在小紅書上,”匹克拖鞋“的話題瀏覽量超過1600萬次,一個以籃球鞋起家的專業(yè)運(yùn)動品牌，卻在年輕消費者心中與拖鞋緊密綁定。
　　產(chǎn)品創(chuàng)新乏力的同時，質(zhì)量問題也頻繁出現(xiàn)。2022年北京市消協(xié)抽查顯示其針織六分褲不符合標(biāo)準(zhǔn),2025年3月國家市場監(jiān)管總局通報其童鞋”鄰苯二甲酸酯”超標(biāo),存在安全隱患。黑貓投訴平臺上涉及匹克的投訴超過3900條,主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量問題。
　　多名匹克員工在接受采訪時表示,公司管理理念陳舊,董事長許景南在決策中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位,不太聽得進(jìn)他人的建議，曾中途叫停可能創(chuàng)造價值的項目，導(dǎo)致“多做多錯、不做沒錯”的消極氛圍。與此同時，公司每月要開2至3次“三觀培訓(xùn)會”，被員工形容為“PUA式管理”。
　　根據(jù)2025福建省民營企業(yè)100強(qiáng)名，,匹克以62.9億元營收排名第91位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于安踏、特步等競爭對手。第三方數(shù)據(jù)顯示，匹克品牌最近30天在單個電商平臺的銷售額僅為2500萬至5000萬元。天眼查信息顯示，福建匹克集團(tuán)旗下已有10余家分支機(jī)構(gòu)被吊銷或注銷。
　　在此背景下，匹克選擇了最直接但也最具爭議的降薪手段，然而這場風(fēng)波引發(fā)的輿論反噬,很可能進(jìn)一步損害品牌形象和銷售業(yè)績，讓這家老牌運(yùn)動品牌的自救之路更加艱難。 加載全文