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營(yíng)收回暖難破轉(zhuǎn)型陣痛,來(lái)伊份上半年門店收縮、凈虧超5000萬(wàn)

編輯:民品導(dǎo)購(gòu)網(wǎng) 發(fā)布于2025-11-01 12:46
導(dǎo)讀: 證券之星吳凡門店持續(xù)調(diào)優(yōu)之下 ldquo 國(guó)內(nèi)主板零食股 rdquo 來(lái)伊份 603777 SH 的盈利壓力顯著加大 今年上半年 來(lái)伊份營(yíng)收回暖 同比增長(zhǎng)8 21 至19 4億元 歸母凈利潤(rùn)和扣非歸...

證券之星 吳凡

門店持續(xù)調(diào)優(yōu)之下,國(guó)內(nèi)主板零食股來(lái)伊份(603777.SH)的盈利壓力顯著加大。今年上半年,來(lái)伊份營(yíng)收回暖,同比增長(zhǎng)8.21%至19.4億元;歸母凈利潤(rùn)和扣非歸母凈利潤(rùn)分別虧損5058.39萬(wàn)元和5661.32萬(wàn)元,各自較上年同期下降439.6%和536.91%。來(lái)伊份解釋稱,門店調(diào)整過(guò)程中,直營(yíng)門店店數(shù)及收入均受影響同比下降,導(dǎo)致當(dāng)期利潤(rùn)不達(dá)預(yù)期。

證券之星了解到,休閑零食行業(yè)雖坐擁萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈。既有以萬(wàn)辰集團(tuán)、鳴鳴很忙為代表的零食量販賽道加速跑馬圈地,也有軟折扣、會(huì)員制商超、全品類社區(qū)店等業(yè)態(tài)的相繼涌現(xiàn),另外三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥葌鹘y(tǒng)頭部品牌也在通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)與渠道下沉鞏固份額。多重競(jìng)爭(zhēng)壓力下,為拓展業(yè)績(jī)?cè)隽浚瑏?lái)伊份也在進(jìn)行生活店和倉(cāng)儲(chǔ)店的布局,同時(shí)對(duì)非食品類和跨境品類展開(kāi)探索。但現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)在于,新場(chǎng)景門店的模型仍需市場(chǎng)驗(yàn)證,多品類更加考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力,這些新業(yè)態(tài)短期內(nèi)難以成為來(lái)伊份業(yè)績(jī)破局點(diǎn)。

門店數(shù)量再下降,上半年成本大漲24.2%

今年上半年,來(lái)伊份持續(xù)推動(dòng)萬(wàn)家燈火戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略最早系來(lái)伊份于2017年提出,其以全國(guó)化萬(wàn)店布局為核心,計(jì)劃至2023年實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)家門店規(guī)模,但最終門店數(shù)量至2023年僅為3685家。

證券之星梳理發(fā)現(xiàn),上述戰(zhàn)略未達(dá)預(yù)期受多因素影響。在渠道端,2017年正值傳統(tǒng)電商平臺(tái)的流量紅利期,彼時(shí)來(lái)伊份未將資源重點(diǎn)投入主流平臺(tái),而是通過(guò)開(kāi)發(fā)自有APP來(lái)伊份商城,試圖構(gòu)建私域流量,但自建APP面臨流量獲取成本高、用戶留存率低等問(wèn)題。

這種渠道策略的差異也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上:2023年,同行業(yè)公司三只松鼠來(lái)自第三方電商平臺(tái)營(yíng)業(yè)收入49.51億元,占總營(yíng)收的69.59%,而來(lái)伊份的電商收入?yún)s在2021年至2023年持續(xù)下滑,分別為5.43億元、5.02億元、3.28億元,各自較上年同期減少8.58%、7.54%、34.58%。

  

證券之星 吳凡

門店持續(xù)調(diào)優(yōu)之下,國(guó)內(nèi)主板零食股來(lái)伊份(603777.SH)的盈利壓力顯著加大。今年上半年,來(lái)伊份營(yíng)收回暖,同比增長(zhǎng)8.21%至19.4億元;歸母凈利潤(rùn)和扣非歸母凈利潤(rùn)分別虧損5058.39萬(wàn)元和5661.32萬(wàn)元,各自較上年同期下降439.6%和536.91%。來(lái)伊份解釋稱,門店調(diào)整過(guò)程中,直營(yíng)門店店數(shù)及收入均受影響同比下降,導(dǎo)致當(dāng)期利潤(rùn)不達(dá)預(yù)期。

證券之星了解到,休閑零食行業(yè)雖坐擁萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈。既有以萬(wàn)辰集團(tuán)、鳴鳴很忙為代表的零食量販賽道加速跑馬圈地,也有軟折扣、會(huì)員制商超、全品類社區(qū)店等業(yè)態(tài)的相繼涌現(xiàn),另外三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥葌鹘y(tǒng)頭部品牌也在通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)與渠道下沉鞏固份額。多重競(jìng)爭(zhēng)壓力下,為拓展業(yè)績(jī)?cè)隽?,?lái)伊份也在進(jìn)行生活店和倉(cāng)儲(chǔ)店的布局,同時(shí)對(duì)非食品類和跨境品類展開(kāi)探索。但現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)在于,新場(chǎng)景門店的模型仍需市場(chǎng)驗(yàn)證,多品類更加考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力,這些新業(yè)態(tài)短期內(nèi)難以成為來(lái)伊份業(yè)績(jī)破局點(diǎn)。

門店數(shù)量再下降,上半年成本大漲24.2%

今年上半年,來(lái)伊份持續(xù)推動(dòng)萬(wàn)家燈火戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略最早系來(lái)伊份于2017年提出,其以全國(guó)化萬(wàn)店布局為核心,計(jì)劃至2023年實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)家門店規(guī)模,但最終門店數(shù)量至2023年僅為3685家。

證券之星梳理發(fā)現(xiàn),上述戰(zhàn)略未達(dá)預(yù)期受多因素影響。在渠道端,2017年正值傳統(tǒng)電商平臺(tái)的流量紅利期,彼時(shí)來(lái)伊份未將資源重點(diǎn)投入主流平臺(tái),而是通過(guò)開(kāi)發(fā)自有APP來(lái)伊份商城,試圖構(gòu)建私域流量,但自建APP面臨流量獲取成本高、用戶留存率低等問(wèn)題。

這種渠道策略的差異也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上:2023年,同行業(yè)公司三只松鼠來(lái)自第三方電商平臺(tái)營(yíng)業(yè)收入49.51億元,占總營(yíng)收的69.59%,而來(lái)伊份的電商收入?yún)s在2021年至2023年持續(xù)下滑,分別為5.43億元、5.02億元、3.28億元,各自較上年同期減少8.58%、7.54%、34.58%。

線上渠道的盈利不足,使得來(lái)伊份線下門店缺乏足夠的資金支持。萬(wàn)家燈火戰(zhàn)略推行之初,來(lái)伊份仍以直營(yíng)店為核心,然而直營(yíng)店多以租賃經(jīng)營(yíng),其單店投入高,回本周期長(zhǎng),且這種重資產(chǎn)模式也易導(dǎo)致單店坪效停滯、人力成本占比高、擴(kuò)張高度依賴自有資金。這種重模式不僅使來(lái)伊份的拓店效率被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距,同時(shí)在零食行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化之下,其成本劣勢(shì)與規(guī)模短板也被進(jìn)一步放大。

為此來(lái)伊份開(kāi)始向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型,公司創(chuàng)始人施永雷在今年5月召開(kāi)的來(lái)伊份第十八屆合作伙伴高峰論壇上表示:必須轉(zhuǎn)向加盟生態(tài)。在此背景下,萬(wàn)家燈火戰(zhàn)略的推進(jìn)不再是單純地追求門店規(guī)模。

半年報(bào)顯示,來(lái)伊份一方面持續(xù)優(yōu)化單店盈利模型,另一方面提高品牌認(rèn)知度。在門店數(shù)量方面,截至上半年末,來(lái)伊份門店數(shù)量同比減少14.2%至2979家,其中直營(yíng)門店1395家,占比47%;加盟門店1584家,占比53%。

受門店調(diào)整等因素影響,公司營(yíng)收成本同比大幅上漲24.2%至13.07億元,遠(yuǎn)高于同期營(yíng)收個(gè)位數(shù)的增幅。成本端壓力持續(xù)傳導(dǎo)至盈利層面,導(dǎo)致公司上半年毛利率同比下滑 8.67 個(gè)百分點(diǎn),最終降至32.61%。對(duì)于毛利率變動(dòng),公司解釋稱,主要系拓展新業(yè)務(wù)毛利結(jié)構(gòu)的不同所致。

擬5000萬(wàn)輸血加盟商,新業(yè)務(wù)仍在試水期

按照規(guī)劃,來(lái)伊份將加盟店與直營(yíng)店的比例從2017年的3:7調(diào)整為2025年的3:1,這也意味著,公司仍需對(duì)門店結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)加盟占絕對(duì)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

為緩解部分加盟商的資金壓力,今年9月,來(lái)伊份公告稱,公司及其子公司擬向加盟商或聯(lián)營(yíng)商提供財(cái)務(wù)資助,對(duì)單個(gè)加盟或聯(lián)營(yíng)門店的財(cái)務(wù)資助金額上限不超過(guò)100萬(wàn)元,對(duì)同一加盟商或聯(lián)營(yíng)商及其關(guān)聯(lián)方的財(cái)務(wù)資助金額上限不超過(guò)500萬(wàn)元,擬合計(jì)對(duì)外財(cái)務(wù)資助總額不超過(guò)5000萬(wàn)元。

來(lái)伊份管理層在近期召開(kāi)的半年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)中進(jìn)一步解釋稱,此舉將有效緩解加盟商日常運(yùn)營(yíng)中的流動(dòng)性壓力,尤其為新開(kāi)門店培育期、成熟期門店拓展期提供了關(guān)鍵支持,進(jìn)一步強(qiáng)化了加盟商與公司的合作黏性。

證券之星留意到,由于該次接受財(cái)務(wù)資助的對(duì)象中可能會(huì)存在最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%及個(gè)人加盟商或聯(lián)營(yíng)商等情形,該事項(xiàng)尚需提交股東大會(huì)審議,最終能否實(shí)施尚不確定。

完善加盟生態(tài)的同時(shí),來(lái)伊份也在多維度拓展業(yè)務(wù)增量,例如公司拓展了創(chuàng)新品類,該業(yè)務(wù)在上半年實(shí)現(xiàn)了正向增長(zhǎng);新業(yè)態(tài)方面,公司將生活店與倉(cāng)儲(chǔ)店落地,生活店聚焦社區(qū)高頻需求,倉(cāng)儲(chǔ)店則試水中高端量販模式;此外,公司還對(duì)非食品類和跨境品類進(jìn)行了探索。

也要看到,這些業(yè)務(wù)拓展動(dòng)作仍面臨不少現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新品類雖實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),但半年報(bào)未披露具體營(yíng)收,未來(lái)能否帶動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)尚待檢驗(yàn);新業(yè)態(tài)層面,生活店可能受社區(qū)團(tuán)購(gòu)分流影響外,還需直面社區(qū)生鮮店、全品類社區(qū)超市的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);倉(cāng)儲(chǔ)店則不僅需要與山姆、盒馬等成熟玩家比拼性價(jià)比與會(huì)員運(yùn)營(yíng)能力,且99元會(huì)員年費(fèi)的吸引力以及付費(fèi)轉(zhuǎn)化率仍需經(jīng)過(guò)大規(guī)模的市場(chǎng)驗(yàn)證。另外,多品類店型的探索有助于進(jìn)一步打開(kāi)規(guī)模與利潤(rùn)空間,但品類的拓寬易導(dǎo)致定位模糊、運(yùn)營(yíng)難度增加等。

整體來(lái)看,這些新業(yè)務(wù)雖為來(lái)伊份打開(kāi)了增長(zhǎng)可能性,但當(dāng)前仍處于試水階段,尚未形成穩(wěn)定的盈利模型,短期內(nèi)難改業(yè)績(jī)承壓態(tài)勢(shì)。(本文首發(fā)證券之星,作者|吳凡)

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