近日，據(jù)財經(jīng)等媒體報道，廣州農(nóng)商行要求員工退回2022年以來發(fā)放的過節(jié)費，人均總額約1.4萬元。
　　引發(fā)員工熱議和外界關(guān)注的，是對這件事的操作細節(jié)：銀行并未下發(fā)正式書面文件，而是通過各分支行行長“逐級口頭傳達”；退款計劃分階段執(zhí)行，首期繳納2500元，剩余部分從后續(xù)工資中直接扣除。
　　有員工分析，造成退費的直接原因或許在于這些以現(xiàn)金形式發(fā)放的過節(jié)費，不符合廣東省總工會的相關(guān)規(guī)定。
　　根據(jù)2025年初印發(fā)的《廣東省基層工會經(jīng)費收支管理實施細則》，節(jié)日慰問品年度總額不得超過人均3000元，且明確禁止發(fā)放現(xiàn)金和購物卡。
　　廣州農(nóng)商行在回應(yīng)中將其定性為一次“進一步規(guī)范津貼福利發(fā)放”的常規(guī)整改，并稱“絕大部分員工表示理解與支持”。
　　如果將退費事件孤立看待，或許可簡單歸結(jié)為合規(guī)需求。但若將其置于廣州農(nóng)商行近期披露的業(yè)績背景下，則不免讓人產(chǎn)生更多聯(lián)想。
　　根據(jù)該行8月28日發(fā)布的2025年中期業(yè)績報告，其經(jīng)營狀況呈現(xiàn)“增收不增利”的尷尬局面。報告期內(nèi)，營業(yè)收入80.37億元，同比增長9.41%，顯示出業(yè)務(wù)規(guī)模仍在擴張；然而，凈利潤僅為15.1億元，同比下滑11.21%。
　　這一核心數(shù)據(jù)的下降，清晰地指示出該行盈利能力正在面臨挑戰(zhàn)。而利潤的減少通常源于息差收窄、資產(chǎn)減值計提增加或運營成本上升等因素。
　　值得注意的是，幾乎與中期業(yè)績同時，廣州農(nóng)商行發(fā)布公告，宣布董事會已批準(zhǔn)一項潛在非常重大出售事項，擬通過產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓一批債權(quán)資產(chǎn)，初步最低代價高達約122億元。
　　如此大規(guī)模的資產(chǎn)出售，通常是為了快速回籠資金、優(yōu)化資產(chǎn)負債表、降低風(fēng)險權(quán)重，或是為未來的發(fā)展儲備“彈藥”。 　　近日，據(jù)財經(jīng)等媒體報道，廣州農(nóng)商行要求員工退回2022年以來發(fā)放的過節(jié)費，人均總額約1.4萬元。
　　引發(fā)員工熱議和外界關(guān)注的，是對這件事的操作細節(jié)：銀行并未下發(fā)正式書面文件，而是通過各分支行行長“逐級口頭傳達”；退款計劃分階段執(zhí)行，首期繳納2500元，剩余部分從后續(xù)工資中直接扣除。
　　有員工分析，造成退費的直接原因或許在于這些以現(xiàn)金形式發(fā)放的過節(jié)費，不符合廣東省總工會的相關(guān)規(guī)定。
　　根據(jù)2025年初印發(fā)的《廣東省基層工會經(jīng)費收支管理實施細則》，節(jié)日慰問品年度總額不得超過人均3000元，且明確禁止發(fā)放現(xiàn)金和購物卡。
　　廣州農(nóng)商行在回應(yīng)中將其定性為一次“進一步規(guī)范津貼福利發(fā)放”的常規(guī)整改，并稱“絕大部分員工表示理解與支持”。
　　如果將退費事件孤立看待，或許可簡單歸結(jié)為合規(guī)需求。但若將其置于廣州農(nóng)商行近期披露的業(yè)績背景下，則不免讓人產(chǎn)生更多聯(lián)想。
　　根據(jù)該行8月28日發(fā)布的2025年中期業(yè)績報告，其經(jīng)營狀況呈現(xiàn)“增收不增利”的尷尬局面。報告期內(nèi)，營業(yè)收入80.37億元，同比增長9.41%，顯示出業(yè)務(wù)規(guī)模仍在擴張；然而，凈利潤僅為15.1億元，同比下滑11.21%。
　　這一核心數(shù)據(jù)的下降，清晰地指示出該行盈利能力正在面臨挑戰(zhàn)。而利潤的減少通常源于息差收窄、資產(chǎn)減值計提增加或運營成本上升等因素。
　　值得注意的是，幾乎與中期業(yè)績同時，廣州農(nóng)商行發(fā)布公告，宣布董事會已批準(zhǔn)一項潛在非常重大出售事項，擬通過產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓一批債權(quán)資產(chǎn)，初步最低代價高達約122億元。
　　如此大規(guī)模的資產(chǎn)出售，通常是為了快速回籠資金、優(yōu)化資產(chǎn)負債表、降低風(fēng)險權(quán)重，或是為未來的發(fā)展儲備“彈藥”。
　　一邊是凈利潤下滑、百億級資產(chǎn)“甩賣”，另一邊卻要向員工追索人均萬余元的福利款。這很難不讓人將其解讀為銀行正面臨顯著的現(xiàn)金流與利潤壓力。
　　公開信息顯示，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是始建于1951年的廣州市農(nóng)村信用合作社，1998年9月成立廣州市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社，2006年11月完成統(tǒng)一法人體制改革后成立廣州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社，2009年12月11日經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn)正式開業(yè)。
　　從農(nóng)村信用合作社改制而來的農(nóng)商行體系，往往帶有一些傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)部運作模式，與日益嚴(yán)格的現(xiàn)代金融監(jiān)管要求之間存在差距。
　　作為立足粵港澳大灣區(qū)、專注服務(wù)“三農(nóng)”與城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的金融機構(gòu)，廣州農(nóng)商行身上濃縮了眾多區(qū)域性銀行的典型特征。
　　一方面，它們承擔(dān)著服務(wù)地方實體經(jīng)濟、支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”的重任，這本身就是一項高成本、具有一定風(fēng)險的業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟周期波動時，資產(chǎn)質(zhì)量更容易承壓，這或許能從其“貸款及墊款余額較年初下降0.4%”中窺見一絲審慎收縮的跡象。
　　另一方面，它們又必須在激烈的行業(yè)競爭和嚴(yán)苛的監(jiān)管環(huán)境下，努力保持自身的盈利能力和穩(wěn)健經(jīng)營。當(dāng)整體業(yè)績承壓時，任何動態(tài)都會被置于放大鏡下審視。
　　真正的考驗在于風(fēng)波之后。廣州農(nóng)商行需要向內(nèi)外證明，此次整改是邁向更規(guī)范、更透明治理結(jié)構(gòu)的新起點。如何通過提升主營業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化風(fēng)控水平、加強科技創(chuàng)新來實現(xiàn)高質(zhì)量的“開源”，而非僅僅依賴于“節(jié)流”和出售資產(chǎn)，才是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 加載全文