中訪網(wǎng)數(shù)據(jù)? 歌爾股份有限公司于2025年10月20日召開(kāi)董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，審議通過(guò)了2025年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予方案。公司決定向5,972名激勵(lì)對(duì)象授予總計(jì)5,971.652萬(wàn)份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為每股22.21元。

本次激勵(lì)計(jì)劃的股票期權(quán)來(lái)源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的A股普通股，有效期自授予日起最長(zhǎng)不超過(guò)36個(gè)月。期權(quán)將分兩期行權(quán)，行權(quán)期為授予日起12個(gè)月后至24個(gè)月內(nèi)，可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)總量的50%；第二個(gè)行權(quán)期為授予日起24個(gè)月后至36個(gè)月內(nèi)，可行權(quán)剩余50%份額。

激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)資格與公司業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。公司層面，設(shè)定了2025年度營(yíng)業(yè)收入不低于1,298.48億元或凈利潤(rùn)較2023年增長(zhǎng)不低于140%，以及2026年度營(yíng)業(yè)收入不低于1,548.79億元或凈利潤(rùn)較2023年增長(zhǎng)不低于180%的考核目標(biāo)。個(gè)人層面，則需滿足相應(yīng)的績(jī)效考核要求。

相較于2025年次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)的初始方案，本次授予對(duì)激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整。因工作變更或離職等原因，激勵(lì)對(duì)象總數(shù)由6,302人調(diào)整為5,972人，擬授予的股票期權(quán)總數(shù)也相應(yīng)由6,806萬(wàn)份調(diào)整為5,971.652萬(wàn)份。此次股權(quán)激勵(lì)旨在建立與健全公司的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)公司管理及業(yè)務(wù)骨干人員的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益結(jié)合在一起，共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　中訪網(wǎng)數(shù)據(jù)? 歌爾股份有限公司于2025年10月20日召開(kāi)董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，審議通過(guò)了2025年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予方案。公司決定向5,972名激勵(lì)對(duì)象授予總計(jì)5,971.652萬(wàn)份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為每股22.21元。

本次激勵(lì)計(jì)劃的股票期權(quán)來(lái)源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的A股普通股，有效期自授予日起最長(zhǎng)不超過(guò)36個(gè)月。期權(quán)將分兩期行權(quán)，行權(quán)期為授予日起12個(gè)月后至24個(gè)月內(nèi)，可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)總量的50%；第二個(gè)行權(quán)期為授予日起24個(gè)月后至36個(gè)月內(nèi)，可行權(quán)剩余50%份額。

激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)資格與公司業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。公司層面，設(shè)定了2025年度營(yíng)業(yè)收入不低于1,298.48億元或凈利潤(rùn)較2023年增長(zhǎng)不低于140%，以及2026年度營(yíng)業(yè)收入不低于1,548.79億元或凈利潤(rùn)較2023年增長(zhǎng)不低于180%的考核目標(biāo)。個(gè)人層面，則需滿足相應(yīng)的績(jī)效考核要求。

相較于2025年次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)的初始方案，本次授予對(duì)激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整。因工作變更或離職等原因，激勵(lì)對(duì)象總數(shù)由6,302人調(diào)整為5,972人，擬授予的股票期權(quán)總數(shù)也相應(yīng)由6,806萬(wàn)份調(diào)整為5,971.652萬(wàn)份。此次股權(quán)激勵(lì)旨在建立與健全公司的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)公司管理及業(yè)務(wù)骨干人員的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益結(jié)合在一起，共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。