"瘦身"與"降薪"并行，廈門銀行上半年人均收入縮水1.6萬元
　　當(dāng)金融業(yè)的年終獎話題還在社交媒體發(fā)酵時，廈門銀行的員工們正經(jīng)歷著近十年來最凜冽的降薪寒冬。2025年半年報顯示，這家總部位處東南沿海的城商行，上半年人均薪酬僅為13.11萬元，較去年同期驟降10.88%，相當(dāng)于每位員工少拿了1.6萬元的"錢袋子"。更令人玩味的是，在整體薪酬縮水的背景下，行政和管理崗位占比卻逆勢攀升至56.5%，形成"前臺收縮、后臺膨脹"的奇特景觀。
　　金字塔倒置：每100名員工中有56人是行政管理者
　　翻開廈門銀行的組織架構(gòu)圖，一個與傳統(tǒng)商業(yè)銀行大相徑庭的人員分布躍然紙上。在3807人的員工隊伍中，真正沖鋒在業(yè)務(wù)一線的員工僅占43.5%，而行政人員(1500人)和管理人員(651人)合計占比高達(dá)56.5%。這種"倒金字塔"結(jié)構(gòu)在上市銀行中堪稱異類——同業(yè)普遍會將柜員、客戶經(jīng)理等業(yè)務(wù)崗位單獨列示，而廈門銀行卻將非業(yè)務(wù)人員合并披露，這種模糊化處理方式引發(fā)市場諸多猜測。
　　金字塔倒置
　　值得注意的是，在整體員工規(guī)模微降33人的情況下，管理層級反而新增6個"編制"。與之形成鮮明對比的是，勞務(wù)派遣用工從45人壓縮至32人，這種"正式工增、臨時工減"的調(diào)整，或許暗示著企業(yè)在用工成本壓力下作出的策略性選擇。"當(dāng)銀行開始精減派遣工卻保留管理層級時，往往預(yù)示著更深層次的機構(gòu)臃腫問題。"某股份制銀行人力資源總監(jiān)如此解讀。
　　薪酬蛋糕縮水：管理層自砍183萬背后的遞延支付機制
　　薪酬報表里藏著更殘酷的現(xiàn)實。上半年廈門銀行員工總成本6.6億元，同比減少7.94%，其中最具指標(biāo)意義的工資獎金項暴跌11.05%。而關(guān)鍵管理層的"錢袋子"縮水更甚，9名高管合計薪酬減少183.68萬元，降幅達(dá)17.77%，遠(yuǎn)超全員平均降幅。這種"自上而下"的降薪策略，與銀行推行的遞延支付機制密切相關(guān)——高管40%以上的績效獎金需延期發(fā)放，且2024年因風(fēng)險事件已追回370萬元績效，暫扣602萬元風(fēng)險遞延金。 　　"瘦身"與"降薪"并行，廈門銀行上半年人均收入縮水1.6萬元
　　當(dāng)金融業(yè)的年終獎話題還在社交媒體發(fā)酵時，廈門銀行的員工們正經(jīng)歷著近十年來最凜冽的降薪寒冬。2025年半年報顯示，這家總部位處東南沿海的城商行，上半年人均薪酬僅為13.11萬元，較去年同期驟降10.88%，相當(dāng)于每位員工少拿了1.6萬元的"錢袋子"。更令人玩味的是，在整體薪酬縮水的背景下，行政和管理崗位占比卻逆勢攀升至56.5%，形成"前臺收縮、后臺膨脹"的奇特景觀。
　　金字塔倒置：每100名員工中有56人是行政管理者
　　翻開廈門銀行的組織架構(gòu)圖，一個與傳統(tǒng)商業(yè)銀行大相徑庭的人員分布躍然紙上。在3807人的員工隊伍中，真正沖鋒在業(yè)務(wù)一線的員工僅占43.5%，而行政人員(1500人)和管理人員(651人)合計占比高達(dá)56.5%。這種"倒金字塔"結(jié)構(gòu)在上市銀行中堪稱異類——同業(yè)普遍會將柜員、客戶經(jīng)理等業(yè)務(wù)崗位單獨列示，而廈門銀行卻將非業(yè)務(wù)人員合并披露，這種模糊化處理方式引發(fā)市場諸多猜測。
　　金字塔倒置
　　值得注意的是，在整體員工規(guī)模微降33人的情況下，管理層級反而新增6個"編制"。與之形成鮮明對比的是，勞務(wù)派遣用工從45人壓縮至32人，這種"正式工增、臨時工減"的調(diào)整，或許暗示著企業(yè)在用工成本壓力下作出的策略性選擇。"當(dāng)銀行開始精減派遣工卻保留管理層級時，往往預(yù)示著更深層次的機構(gòu)臃腫問題。"某股份制銀行人力資源總監(jiān)如此解讀。
　　薪酬蛋糕縮水：管理層自砍183萬背后的遞延支付機制
　　薪酬報表里藏著更殘酷的現(xiàn)實。上半年廈門銀行員工總成本6.6億元，同比減少7.94%，其中最具指標(biāo)意義的工資獎金項暴跌11.05%。而關(guān)鍵管理層的"錢袋子"縮水更甚，9名高管合計薪酬減少183.68萬元，降幅達(dá)17.77%，遠(yuǎn)超全員平均降幅。這種"自上而下"的降薪策略，與銀行推行的遞延支付機制密切相關(guān)——高管40%以上的績效獎金需延期發(fā)放，且2024年因風(fēng)險事件已追回370萬元績效，暫扣602萬元風(fēng)險遞延金。
　　薪酬蛋糕縮水
　　十年擴張戛然而止：從年增544人到半年流失33人
　　回溯廈門銀行的人事變遷史，更像是一部中國城商行發(fā)展的微觀史詩。2015年員工總數(shù)突破2000人時，年增速高達(dá)13.89%；2022年上演"大躍進"，單年新增544人創(chuàng)下17.36%的增幅紀(jì)錄。但這樣的好時光在2024年戛然而止，全年僅增加18人，增速跌至0.47%的歷史冰點。至2025年上半年，母公司員工數(shù)首次出現(xiàn)40人的凈流失，曾經(jīng)瘋狂擴張的人力戰(zhàn)略正在全面轉(zhuǎn)向。
　　高學(xué)歷與高成本的悖論
　　在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，廈門銀行的學(xué)歷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。本科及以上學(xué)歷占比提升至95.48%，研究生軍團擴充至531人。但高學(xué)歷人才并未帶來預(yù)期中的效能提升——上半年業(yè)務(wù)及管理費反而下降4.45%，成本收入比改善至38.19%。這似乎印證了銀行業(yè)"增員不增效"的困局：當(dāng)每100元收入需要38元成本支撐時，即便全員碩士也難抵經(jīng)營壓力。
　　薪酬體系的手術(shù)刀：固定、浮動與福利的三重切割
　　廈門銀行的薪酬改革方案顯示，其正試圖用"三把手術(shù)刀"重構(gòu)分配體系：固定薪酬保基本生活，浮動薪酬掛鉤業(yè)績，福利收入托底保障。但現(xiàn)實是，當(dāng)風(fēng)險遞延金與追索扣回成為常態(tài)，員工實際到手的現(xiàn)金流正在持續(xù)縮水。2024年全行延期支付薪酬余額高達(dá)6200萬元，相當(dāng)于凍結(jié)了2%的人力成本，這種"懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍"，或許正是員工獲得感下降的深層原因。
　　薪酬體系的手術(shù)刀
　　在這場沒有贏家的降薪潮中，廈門銀行的困境折射出整個銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛。當(dāng)56%的員工從事非業(yè)務(wù)崗位時，機構(gòu)精簡與效能提升注定是場漫長而痛苦的改革。而管理層帶頭降薪17%的姿態(tài)，能否換來員工對共克時艱的認(rèn)同，仍需時間檢驗。畢竟，在金融業(yè)這個高度依賴人力資本的行業(yè)，薪酬剪刀差剪去的可能不僅是成本，還有看不見的軍心與士氣。 加載全文