“晉江鞋王”匹克最近有點鬧心——一邊是直營板塊虧了1.3億，一邊是員工因為拒降薪收了停薪通知。這事兒里，階梯降薪、“三觀培訓”全攪在一起，到底是企業(yè)難還是員工冤？咱們慢慢捋。
　　風波進展：降薪?jīng)]談攏，怎么就到了停薪這步？
　　2025年10月，匹克次按降薪后的標準發(fā)工資，可這工資，不是所有人都能順利拿到。
　　好幾家直營分公司的員工說，因為不想接受最高50%的降薪，公司直接發(fā)了《關(guān)于薪資停發(fā)的告知函》——說白了就是“最后通牒”：10月14號前不寫“反思檢討”，9月工資就別想拿了。更讓人窩火的是，有員工試著提了降薪異議，沒等來回復，反倒被算成“不服從管理”，連薪資核算都受影響。
　　到10月15號發(fā)稿時，有人拿到了降薪后的工資，但沒簽“停薪告知函”的員工還在等。“15、16號是發(fā)薪日，過了這兩天，才知道是不是真的不給錢?！币晃粏T工說。
　　其實員工不是光嫌降得多，更在意的是“沒提前說”。9月的降薪方案，發(fā)薪前四天才開個會通知，連份正式文件都沒有。提了意見吧，還被說“不服從管理”，換誰能樂意？
　　現(xiàn)在當?shù)貏诒２块T已經(jīng)介入了。泉州市人社局明確說，用“不寫檢討”扣工資涉嫌違法，豐澤區(qū)維權(quán)中心也立了案，幫員工申請勞動仲裁。而且人家特意提了：沒經(jīng)過員工同意就降薪，本身就違反《勞動合同法》，停薪威脅更是沒道理。
　　不過這事兒里還有個小插曲：匹克一位張姓領(lǐng)導說，自己也被降了50%，想找上級反映都聯(lián)系不上，大領(lǐng)導電話直接轉(zhuǎn)語音信箱了，他也沒轍。這倒讓事兒顯得更復雜了。
　　針對這些爭議，有接近匹克的人跟媒體說：公司已經(jīng)跟大部分員工談妥了，少數(shù)不理解的，也能提意見。而且降薪是暫時的，主要是想保住大多數(shù)人的崗位，別走到裁員那步，“管理層降得比普通員工還多”。 　　“晉江鞋王”匹克最近有點鬧心——一邊是直營板塊虧了1.3億，一邊是員工因為拒降薪收了停薪通知。這事兒里，階梯降薪、“三觀培訓”全攪在一起，到底是企業(yè)難還是員工冤？咱們慢慢捋。
　　風波進展：降薪?jīng)]談攏，怎么就到了停薪這步？
　　2025年10月，匹克次按降薪后的標準發(fā)工資，可這工資，不是所有人都能順利拿到。
　　好幾家直營分公司的員工說，因為不想接受最高50%的降薪，公司直接發(fā)了《關(guān)于薪資停發(fā)的告知函》——說白了就是“最后通牒”：10月14號前不寫“反思檢討”，9月工資就別想拿了。更讓人窩火的是，有員工試著提了降薪異議，沒等來回復，反倒被算成“不服從管理”，連薪資核算都受影響。
　　到10月15號發(fā)稿時，有人拿到了降薪后的工資，但沒簽“停薪告知函”的員工還在等。“15、16號是發(fā)薪日，過了這兩天，才知道是不是真的不給錢?！币晃粏T工說。
　　其實員工不是光嫌降得多，更在意的是“沒提前說”。9月的降薪方案，發(fā)薪前四天才開個會通知，連份正式文件都沒有。提了意見吧，還被說“不服從管理”，換誰能樂意？
　　現(xiàn)在當?shù)貏诒２块T已經(jīng)介入了。泉州市人社局明確說，用“不寫檢討”扣工資涉嫌違法，豐澤區(qū)維權(quán)中心也立了案，幫員工申請勞動仲裁。而且人家特意提了：沒經(jīng)過員工同意就降薪，本身就違反《勞動合同法》，停薪威脅更是沒道理。
　　不過這事兒里還有個小插曲：匹克一位張姓領(lǐng)導說，自己也被降了50%，想找上級反映都聯(lián)系不上，大領(lǐng)導電話直接轉(zhuǎn)語音信箱了，他也沒轍。這倒讓事兒顯得更復雜了。
　　針對這些爭議，有接近匹克的人跟媒體說：公司已經(jīng)跟大部分員工談妥了，少數(shù)不理解的，也能提意見。而且降薪是暫時的，主要是想保住大多數(shù)人的崗位，別走到裁員那步，“管理層降得比普通員工還多”。
　　經(jīng)營現(xiàn)狀：虧了1.3億，匹克的降薪和管理到底咋回事？
　　匹克這次降薪，說白了就是“沒錢了”。
　　公開數(shù)據(jù)顯示，2025年1-7月，內(nèi)銷直營板塊就虧了1.3億多。為了止損，3家直營分公司都轉(zhuǎn)手了，天眼查上能看到，福建匹克旗下10多家分支機構(gòu)要么被吊銷，要么注銷了。還有文件說，1-8月直營銷售還在虧，沒見好轉(zhuǎn)，這才下決心調(diào)工資。
　　9月17號，董事長許景南在高管會上解釋了降薪規(guī)則：從5月就開始琢磨這事兒，主要針對虧得厲害的直營部門和高薪崗位，分檔降——5000-1萬降10%，1-2萬降20%，2萬以上降30%，有些虧得厲害的車間，直接降50%。但也說了，工資低于3000的，補到3000，績效獎金也留著，整體降薪不到10%，還跟工會、公安備了案。
　　可員工實際拿到手的，跟公司說的不太一樣。有人說績效獎金拖著不發(fā)，再加上基礎(chǔ)工資降了，實際收入少了50%還多，有的月薪只剩3000左右。
　　另外，最近匹克每個月要開2-3次“三觀培訓會”，內(nèi)容無非是說經(jīng)營情況、通報誰違紀、講價值觀。有員工覺得“這有點像PUA”。還有人提，許景南的管理風格也影響決策——比如不想打價格戰(zhàn)，結(jié)果丟了市場；有些看著能賺錢的項目，也半途停了，慢慢就沒人敢做事了，怕“多做多錯”。
　　不過公司這邊也說了，已經(jīng)搞了些員工關(guān)懷措施，等經(jīng)營好轉(zhuǎn)了，肯定先補償員工的付出，對扭虧和行業(yè)前景還是有信心的。鞋服行業(yè)專家程偉雄也說，匹克做模式(直接對消費者)，重資產(chǎn)壓力大，直營店又多在二三線城市，線上價格戰(zhàn)一來就受沖擊，降薪也是沒辦法的“求生招”。
　　品牌發(fā)展：從“晉江鞋王”到靠拖鞋撐場，匹克難在哪？
　　匹克算是老牌子了，1989年就成立了。當年也風光過：1997年估值近2億，拿了“晉江鞋王”；2009年在香港上市，是福建第四家上市的運動品牌；2024年營收62.9億，還進了福建民企百強，排第91位。
　　可最近這些年，腳步明顯慢了。第三方數(shù)據(jù)顯示，近30天，匹克單平臺電商銷售額才2500-5000萬，跟安踏、特步這些晉江老鄉(xiāng)比，差得不是一點半點。
　　最關(guān)鍵的是“沒爆品了”。2018-2019年，“態(tài)極”系列靠新技術(shù)火過一陣，后來延伸到拖鞋、跑鞋上，可之后就沒再出能打的產(chǎn)品。去匹克天貓旗艦店看，賣得最好的還是129元的態(tài)極拖鞋，賣了7萬多雙——一個運動品牌，靠一款老拖鞋撐銷量，這問題就很明顯了。
　　更麻煩的是質(zhì)量問題。2022年一款針織六分褲，吸濕速干不達標；2025年2月一款童鞋，查出鄰苯二甲酸酯超標。黑貓投訴上，關(guān)于匹克的投訴有3907條，大多是衣服洗了變色、鞋底響這些問題。
　　為了好轉(zhuǎn)，匹克也在找路子：戶外品類成了第三大品類，海外業(yè)務占比常年20%左右，2025年前8個月外銷還多賣了二十多萬雙；還定了“十年規(guī)劃”，想讓外銷破百億、內(nèi)銷達兩百億。2021年也拿了華潤國調(diào)、阿里資本近15億投資，當時大家都以為要準備上市了，可到2025年還沒動靜。再加上年初總部裁了5%-10%的人，現(xiàn)在又鬧降薪，這些規(guī)劃能不能落地，誰也說不準。
　　事件解讀：企業(yè)要活，員工要權(quán)益，這平衡咋找？
　　先從法律上說，律師明確了：用“不寫檢討”停工資，違法?，F(xiàn)在勞保部門立案、幫員工仲裁，也是給員工撐了腰。
　　但站在企業(yè)角度，就算難，“沒談攏就降薪”“用停薪逼檢討”也說不過去——既踩了勞動關(guān)系的紅線，對品牌名聲也不好，已經(jīng)有網(wǎng)友說要抵制匹克產(chǎn)品了。
　　其實不止匹克，整個行業(yè)都不好過。財季，耐克大中華區(qū)收入降了10%，只剩15.12億美元；上半年安踏毛利率降了0.7個點，凈利潤也降了8.9%(要是不算亞瑪芬上市的影響，還漲了14.5%)。頭部品牌都承壓，匹克這種腰部品牌，想突圍就更難了。
　　員工這邊的心態(tài)也得注意?！艾F(xiàn)在活兒還干著，但心里早不是滋味了。真停薪，肯定得接著維權(quán)。”這話挺實在，也說明公司和員工之間的信任，已經(jīng)有點裂了。
　　說到底，降本不一定非得降薪。優(yōu)化流程、調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、找新銷路，這些路子說不定能既保住員工權(quán)益，又讓企業(yè)走下去。而且匹克說“經(jīng)營好轉(zhuǎn)就補償員工”，這話能不能兌現(xiàn)，才是能不能重新拉近距離的關(guān)鍵。
　　(提醒：內(nèi)容來自：匹克官網(wǎng)、21世紀經(jīng)濟報道、上游新聞、新京報、藍鯨新聞、及以往公開新聞報道。文中觀點僅供參考，不作為投資建議。)
　　尾聲：
　　“匹克這事兒，說穿了就是老企業(yè)遇到了新難題，也是勞動關(guān)系里很典型的情況?，F(xiàn)在就等勞保部門的核查結(jié)果了，但更重要的是，匹克之后咋修復和員工的信任？咋找到轉(zhuǎn)型的突破口？
　　對整個運動品牌行業(yè)來說，這事兒也是個提醒：行情不好的時候，別光顧著自己活，把員工的權(quán)益也考慮到，才能走得遠。畢竟，企業(yè)和員工，本來就該是一起扛的關(guān)系?！? 加載全文