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解讀通領科技二詢回復:汽車內飾生產工藝與電子安全系統(tǒng)技術積累深,控制權認定、關聯(lián)交易、股份轉讓是否經得起推敲?電車布局是否可期?

編輯:民品導購網(wǎng) 發(fā)布于2025-10-29 01:13
導讀: 一 控制權認定 江德生為何 被消失 通領科技在報告期初 江德生曾是公司大股東 持股比例高達28 03 第6頁 然而 到了2024年12月 他卻將剩余股份全部轉讓 徹底退出股東名單 第6頁 這一番...
一、控制權認定:江德生為何“被消失”?
  通領科技在報告期初,江德生曾是公司大股東,持股比例高達28.03%(第6頁)。然而,到了2024年12月,他卻將剩余股份全部轉讓,徹底退出股東名單(第6頁)。這一番操作,讓人不禁想問:這位曾經的“大佬”,為何在上市前夕悄然離場?
  公司解釋說,江德生從未被認定為共同實際控制人,因為他“無法對公司形成控制”(第30頁)。但問題是,他曾經持股近三成,還擔任過董事,兒子江經緯也一度是副總經理(第29頁)。這難道不算“有影響力”?
  更耐人尋味的是,公司還在章程中明確規(guī)定“江德生不主動謀求公司控制權”(第31頁)。這感覺像是提前寫好劇本,生怕他“搶戲”。北交所《1號指引》要求“實質重于形式”,通領科技這一番操作,到底是尊重事實,還是為了“合規(guī)”而合規(guī)?
  二、關聯(lián)企業(yè)林立:是否存在“隱形競爭”?
  江德生及其親屬對外投資了十余家企業(yè),其中多家主營業(yè)務與通領科技高度重合,比如上海金智達復合材料有限公司、江蘇金智達新材料有限公司等(第35-36頁)。這些公司的主營業(yè)務都是“汽車內飾復合材料”,和通領科技的產品線如出一轍。
  雖然公司聲稱“不存在同業(yè)競爭”(第38頁),但雙方客戶卻高度重疊,包括延鋒、華翔等汽車零部件巨頭(第37頁)。這不禁讓人聯(lián)想:是不是通過“切割”江德生,來規(guī)避關聯(lián)交易和同業(yè)競爭的監(jiān)管要求?
  三、股份轉讓價格:為何“高低有別”?
  江德生的股份轉讓價格也頗具戲劇性。2021年他轉讓給祝侃的價格是9元/股,而2022年轉讓給項春潮親屬方的價格是8元/股,到了2024年轉讓給江蘇博華時,價格卻飆升至18元/股(第39-41頁)。
  公司解釋說,這是“參考二級   一、控制權認定:江德生為何“被消失”?
  通領科技在報告期初,江德生曾是公司大股東,持股比例高達28.03%(第6頁)。然而,到了2024年12月,他卻將剩余股份全部轉讓,徹底退出股東名單(第6頁)。這一番操作,讓人不禁想問:這位曾經的“大佬”,為何在上市前夕悄然離場?
  公司解釋說,江德生從未被認定為共同實際控制人,因為他“無法對公司形成控制”(第30頁)。但問題是,他曾經持股近三成,還擔任過董事,兒子江經緯也一度是副總經理(第29頁)。這難道不算“有影響力”?
  更耐人尋味的是,公司還在章程中明確規(guī)定“江德生不主動謀求公司控制權”(第31頁)。這感覺像是提前寫好劇本,生怕他“搶戲”。北交所《1號指引》要求“實質重于形式”,通領科技這一番操作,到底是尊重事實,還是為了“合規(guī)”而合規(guī)?
  二、關聯(lián)企業(yè)林立:是否存在“隱形競爭”?
  江德生及其親屬對外投資了十余家企業(yè),其中多家主營業(yè)務與通領科技高度重合,比如上海金智達復合材料有限公司、江蘇金智達新材料有限公司等(第35-36頁)。這些公司的主營業(yè)務都是“汽車內飾復合材料”,和通領科技的產品線如出一轍。
  雖然公司聲稱“不存在同業(yè)競爭”(第38頁),但雙方客戶卻高度重疊,包括延鋒、華翔等汽車零部件巨頭(第37頁)。這不禁讓人聯(lián)想:是不是通過“切割”江德生,來規(guī)避關聯(lián)交易和同業(yè)競爭的監(jiān)管要求?
  三、股份轉讓價格:為何“高低有別”?
  江德生的股份轉讓價格也頗具戲劇性。2021年他轉讓給祝侃的價格是9元/股,而2022年轉讓給項春潮親屬方的價格是8元/股,到了2024年轉讓給江蘇博華時,價格卻飆升至18元/股(第39-41頁)。
  公司解釋說,這是“參考二級市場價格協(xié)商確定”(第44頁)。但同一時期,公司股價波動并不大,這價格差異未免太過“隨性”。難道這就是傳說中的“看人下菜碟”?
  四、業(yè)績增長背后:是實力還是“運氣”?
  通領科技的業(yè)績在報告期內確實亮眼:2024年營收10.66億元,扣非凈利潤1.28億元,同比增長19.67%(第53頁)。但細看之下,這增長主要依賴少數(shù)幾個境外項目,比如大眾Atlas、雪佛蘭科羅拉多皮卡等(第70-73頁)。
  問題是,這些項目的收入增長與終端車型銷量并不完全匹配。例如,大眾Atlas車型2023年銷量僅小幅增長,但通領科技相關收入?yún)s暴增(第75頁)。公司解釋說是“新款車型上市”,但數(shù)據(jù)來源Marklines并未區(qū)分新老款車型(第75頁)。這解釋是否站得住腳,恐怕只有主機廠自己知道了。
  五、新能源布局:是“未來可期”還是“雷聲大雨點小”?
  通領科技在新能源領域的表現(xiàn)并不突出。報告期內,新能源車型收入占比從34.65%降至26.95%(第55頁)。公司合作的新能源主機廠包括比亞迪、斯柯達、客戶M等(第93頁),但收入規(guī)模卻遠不及燃油車項目。
  更令人擔憂的是,公司已取得未量產的新能源項目中,多數(shù)預計要到2025年甚至2026年才能投產(第87-89頁)。在新能源汽車競爭白熱化的今天,這樣的節(jié)奏是否太慢?
  六、是金子總會發(fā)光,但也要經得起“火煉”
  通領科技并非沒有優(yōu)勢。公司在IMD、IML等內飾工藝上具備技術積累,與大眾、通用等老牌主機廠合作多年,客戶基礎穩(wěn)固(第56-58頁)。此外,公司已取得32個未量產項目,若順利投產,未來業(yè)績仍有支撐(第84頁)。
  作為汽車電子安全系統(tǒng)供應商,其產品應用于多家主流車企,技術積累有一定厚度。2021–2024年營收與毛利率持續(xù)增長(見問詢函問題2、3),說明其市場競爭力不容小覷。若能解決治理結構透明度問題,確實具備上市潛質。
  上市是對企業(yè)治理、透明度和發(fā)展?jié)摿Φ娜鏅z驗。通領科技在控制權認定、關聯(lián)交易、股份轉讓等方面的操作,是否經得起推敲?新能源布局是否真能撐起未來? 加載全文

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