文｜蕭曉編輯/陳小泉
　　瑞眾人壽自2023年6月獲批開業(yè)、承接華夏人壽核心資產(chǎn)以來，始終行走在“風(fēng)險(xiǎn)處置”與“常態(tài)經(jīng)營(yíng)”的平衡木上。
　　作為565億注冊(cè)資本的“國(guó)家隊(duì)”險(xiǎn)企，也未能與大環(huán)境抗衡。如今，紅利實(shí)現(xiàn)率不及行業(yè)均值、歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)處置等難題，仍考驗(yàn)著這家新生險(xiǎn)企的治理能力。
　　副總經(jīng)理獲批
　　10月24日，金融監(jiān)管總局北京監(jiān)管局公告，核準(zhǔn)陳平瑞眾人壽副總經(jīng)理的任職資格。
　　

　　圖源：北京監(jiān)管局
　　然而，關(guān)于陳平的公開履歷信息較為有限，外界對(duì)其過往從業(yè)經(jīng)歷知之甚少。
　　截至目前，瑞眾人壽領(lǐng)導(dǎo)班子形成了“一正四副”的高管架構(gòu)，由總經(jīng)理余德本為主導(dǎo)，與副總經(jīng)理陳平、趙曉彤、郭新杰及李英建分工協(xié)作，輔以總精算師田今朝、合規(guī)負(fù)責(zé)人兼首席風(fēng)險(xiǎn)官趙瑞君等人。
　　值得注意的是，10月17日，深圳金融監(jiān)管局正式核準(zhǔn)趙國(guó)棟華夏久盈資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司董事、董事長(zhǎng)的任職資格。
　　此次落定，不僅標(biāo)志著趙國(guó)棟完成了對(duì)1.2萬億資產(chǎn)管理規(guī)模核心平臺(tái)的掌控，也意味著由趙立軍主導(dǎo)的時(shí)代正式落幕。
　　時(shí)間回溯至2020年，彼時(shí)華夏人壽因風(fēng)險(xiǎn)隱患被依法接管。彼時(shí)，趙立軍以托管組組長(zhǎng)的身份臨危受命。此后，風(fēng)險(xiǎn)處置路徑明朗，由新設(shè)立的瑞眾人壽全面承接原華夏人壽的資產(chǎn)、負(fù)債與人員。隨著風(fēng)險(xiǎn)出清，趙立軍的角色也完成了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。2022年7月，獲準(zhǔn)出任華夏久盈資產(chǎn)董事長(zhǎng)，并于次年7月完成從“救火隊(duì)長(zhǎng)”到瑞眾人壽“掌門人”的身份轉(zhuǎn)變。
　　然而，這場(chǎng)權(quán)力交接來得比預(yù)期更快。2024年6月，在瑞眾人壽正式成立之際，趙立軍到齡退休，與此前已離任的總裁趙松來共同退出管理舞臺(tái)。這一人事變動(dòng)，標(biāo)志著公司歷經(jīng)數(shù)年攻堅(jiān)，終于徹底走出風(fēng)險(xiǎn)處置期，正式邁入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。 　　文｜蕭曉編輯/陳小泉
　　瑞眾人壽自2023年6月獲批開業(yè)、承接華夏人壽核心資產(chǎn)以來，始終行走在“風(fēng)險(xiǎn)處置”與“常態(tài)經(jīng)營(yíng)”的平衡木上。
　　作為565億注冊(cè)資本的“國(guó)家隊(duì)”險(xiǎn)企，也未能與大環(huán)境抗衡。如今，紅利實(shí)現(xiàn)率不及行業(yè)均值、歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)處置等難題，仍考驗(yàn)著這家新生險(xiǎn)企的治理能力。
　　副總經(jīng)理獲批
　　10月24日，金融監(jiān)管總局北京監(jiān)管局公告，核準(zhǔn)陳平瑞眾人壽副總經(jīng)理的任職資格。
　　

　　圖源：北京監(jiān)管局
　　然而，關(guān)于陳平的公開履歷信息較為有限，外界對(duì)其過往從業(yè)經(jīng)歷知之甚少。
　　截至目前，瑞眾人壽領(lǐng)導(dǎo)班子形成了“一正四副”的高管架構(gòu)，由總經(jīng)理余德本為主導(dǎo)，與副總經(jīng)理陳平、趙曉彤、郭新杰及李英建分工協(xié)作，輔以總精算師田今朝、合規(guī)負(fù)責(zé)人兼首席風(fēng)險(xiǎn)官趙瑞君等人。
　　值得注意的是，10月17日，深圳金融監(jiān)管局正式核準(zhǔn)趙國(guó)棟華夏久盈資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司董事、董事長(zhǎng)的任職資格。
　　此次落定，不僅標(biāo)志著趙國(guó)棟完成了對(duì)1.2萬億資產(chǎn)管理規(guī)模核心平臺(tái)的掌控，也意味著由趙立軍主導(dǎo)的時(shí)代正式落幕。
　　時(shí)間回溯至2020年，彼時(shí)華夏人壽因風(fēng)險(xiǎn)隱患被依法接管。彼時(shí)，趙立軍以托管組組長(zhǎng)的身份臨危受命。此后，風(fēng)險(xiǎn)處置路徑明朗，由新設(shè)立的瑞眾人壽全面承接原華夏人壽的資產(chǎn)、負(fù)債與人員。隨著風(fēng)險(xiǎn)出清，趙立軍的角色也完成了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。2022年7月，獲準(zhǔn)出任華夏久盈資產(chǎn)董事長(zhǎng)，并于次年7月完成從“救火隊(duì)長(zhǎng)”到瑞眾人壽“掌門人”的身份轉(zhuǎn)變。
　　然而，這場(chǎng)權(quán)力交接來得比預(yù)期更快。2024年6月，在瑞眾人壽正式成立之際，趙立軍到齡退休，與此前已離任的總裁趙松來共同退出管理舞臺(tái)。這一人事變動(dòng)，標(biāo)志著公司歷經(jīng)數(shù)年攻堅(jiān)，終于徹底走出風(fēng)險(xiǎn)處置期，正式邁入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。
　　盡管趙立軍已從瑞眾人壽淡出，其在華夏久盈資產(chǎn)的職務(wù)交接一度存在時(shí)間差。今年5月，該公司官網(wǎng)更新管理團(tuán)隊(duì)信息時(shí)，趙立軍仍列于董事長(zhǎng)之位。而隨著趙國(guó)棟接棒華夏永贏，陳平等新一代高管陸續(xù)到位，瑞眾人壽及其關(guān)聯(lián)資管平臺(tái)已完成新一輪的人事布局。
　　紅利滯后
　　成立兩年，瑞眾人壽仍處于“靜默期”，尚未披露任何年度信息報(bào)告和償付能力報(bào)告。然而，透過一些零散的業(yè)績(jī)，仍可拼湊出其初步的發(fā)展輪廓。
　　在業(yè)務(wù)規(guī)模方面，2024年瑞眾人壽總保費(fèi)規(guī)模達(dá)2368億元，位居市場(chǎng)前列；截至2025年7月底，實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)1771.54億元?！?024環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)暨社會(huì)責(zé)任報(bào)告》顯示，截至2024年，瑞眾人壽為超過4000萬個(gè)人客戶提供健康和養(yǎng)老保障服務(wù)。年度賠付案件42.2萬件，理賠金額57.59億元，為廣大客戶豁免保費(fèi)9.82億元。
　　然而，光鮮數(shù)據(jù)難掩“紅利滯后”現(xiàn)象。根據(jù)瑞眾人壽公布的2024年年度分紅實(shí)現(xiàn)率，公司26款現(xiàn)金分紅產(chǎn)品的年度平均分紅實(shí)現(xiàn)率僅為50%，這意味著去年實(shí)際派發(fā)的紅利僅為產(chǎn)品演示時(shí)預(yù)期水平的一半。比如“同樂兩全保險(xiǎn)(分紅型)”“華智人生兩全保險(xiǎn)(分紅型)”等，實(shí)現(xiàn)率集中在50%左右，個(gè)別產(chǎn)品如“財(cái)富寶兩全保險(xiǎn)(分紅型，尊享版)”甚至低至25%。通過對(duì)比來看，這些產(chǎn)品最近五年的平均實(shí)現(xiàn)率，平均值達(dá)到了83%，部分產(chǎn)品如“同盛終身壽險(xiǎn)(分紅型)”的五年均值更保持在85%。
　　紅利滯后的核心原因在于投資收益的周期性波動(dòng)與監(jiān)管政策的調(diào)整存在時(shí)滯。一方面，在低利率市場(chǎng)環(huán)境下，保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)固收類資產(chǎn)收益普遍承壓，直接影響其可用于分紅的利差收益。
　　另一方面，2024年正式實(shí)施的監(jiān)管規(guī)定，如《分紅意見函》，對(duì)分紅險(xiǎn)賬戶的擬分紅水平設(shè)置了明確上限，例如要求設(shè)立不足三年的賬戶分紅水平不得超過人身險(xiǎn)業(yè)過去3年平均財(cái)務(wù)收益率。鑒于此，瑞眾人壽等公司重新調(diào)整了分紅策略，導(dǎo)致此前基于較高投資收益率預(yù)期進(jìn)行銷售演示的產(chǎn)品，實(shí)際分紅水平在新政下必然出現(xiàn)“滯后性”回落。
　　同時(shí)，業(yè)績(jī)與收益的背離，亦折射出接盤后遺癥的持續(xù)發(fā)酵。公司承接的華夏人壽曾因“明天系”關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致巨額資金占用，2020年被接管時(shí)遺留大量高成本保單。盡管2024年保費(fèi)規(guī)模亮眼，但存量業(yè)務(wù)利差損壓力與新增業(yè)務(wù)盈利不足的雙重?cái)D壓，已在紅利實(shí)現(xiàn)率上顯現(xiàn)端倪。
　　訴訟與罰單直撲
　　根據(jù)天眼查，截至目前，瑞眾人壽作為被告的開庭案件已達(dá)149起，覆蓋全國(guó)20余個(gè)省市，涵蓋“人身保險(xiǎn)合同糾紛”“人壽保險(xiǎn)合同糾紛”等爭(zhēng)議。
　　

　　圖源：天眼查
　　其中，“人身保險(xiǎn)合同糾紛”案件超70起，成為最突出的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，“人壽保險(xiǎn)合同糾紛”“意外傷害保險(xiǎn)合同糾紛”也頻繁出現(xiàn)，集中反映出客戶在長(zhǎng)期保障型產(chǎn)品銷售、理賠服務(wù)等環(huán)節(jié)存在較大爭(zhēng)議。
　　值得注意的是，在多起訴訟中，瑞眾人壽與原主體“華夏人壽”及其地方分支機(jī)構(gòu)被列為共同被告。例如，在(2025)滬0106民初16718號(hào)等案件中，原告同時(shí)將瑞眾人壽與華夏人壽上海分公司告上法庭。這一現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，暴露出在風(fēng)險(xiǎn)處置與業(yè)務(wù)過渡過程中，盡管法律上已完成資產(chǎn)與保單的承接，但在實(shí)際操作層面，如保單歸屬認(rèn)定、理賠責(zé)任歸屬、客戶服務(wù)銜接等方面，仍可能存在職責(zé)不清、流程斷檔或溝通不暢等問題。
　　多則罰單也相繼撲來。10月23日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局青島監(jiān)管局官網(wǎng)公示的行政處罰決定書顯示，瑞眾人壽青島分公司因“個(gè)人保險(xiǎn)代理人培訓(xùn)檔案不完整”被警告并罰款1萬元。同時(shí)，時(shí)任瑞眾人壽青島分公司個(gè)人保險(xiǎn)代理人高國(guó)芹因欺騙投保人被警告并罰款3000元。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年以來，瑞眾人壽至少14次因違法違規(guī)被處罰。這些處罰多發(fā)生在基層分支機(jī)構(gòu)，暴露出公司在完成風(fēng)險(xiǎn)處置、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡后，仍需在合規(guī)文化建設(shè)和精細(xì)化管理上持續(xù)發(fā)力。
　　由此可見，瑞眾人壽的轉(zhuǎn)型之路遠(yuǎn)未結(jié)束。從風(fēng)險(xiǎn)處置的“救火戰(zhàn)場(chǎng)”邁向常態(tài)化經(jīng)營(yíng)的“發(fā)展賽道”，公司正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻而復(fù)雜的系統(tǒng)性重塑。而這場(chǎng)“后處置時(shí)代”的大考，或許才剛剛進(jìn)入關(guān)鍵階段。 加載全文