中國領(lǐng)先的運動零售運營商滔搏10月22日公布其截至2025年8月31日止六個月的中期業(yè)績。 　　

上半財年，在政策紅利、場景細分和價值升級等多因素驅(qū)動下，運動鞋服行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展空間，展現(xiàn)出多元化發(fā)展?jié)摿?。但受制于?jīng)營環(huán)境波動，零售運營仍挑戰(zhàn)重重。為應對市場波動，滔搏通過深化全域零售布局、拓展多元賽道及精耕用戶運營，實現(xiàn)收入約123.0億元，凈利潤約7.9億元，并保持了穩(wěn)健的現(xiàn)金創(chuàng)收，期內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達約25.4億元，在挑戰(zhàn)中彰顯企業(yè)韌性。

全域零售重構(gòu)門店價值，“1+N”戰(zhàn)略激活新動能

上半財年，滔搏在全域思路下持續(xù)豐富新場景布局，從追求“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值深耕”。在線下場域，公司持續(xù)迭代門店網(wǎng)絡，進行門店場景創(chuàng)新和新門店業(yè)態(tài)探索，強化門店作為品牌體驗場的角色價值，使門店不再只是銷售終端，更是驅(qū)動全域流量的“超級接口”。

線上渠道聚焦全域聯(lián)動，按照“1(線下門店)+N(內(nèi)容電商、私域運營及即時零售等渠道矩陣)”的模式進行系統(tǒng)性延展，立足不同平臺的差異化優(yōu)勢規(guī)劃渠道定位和策略打法，提升整體經(jīng)營效益和質(zhì)量。期內(nèi)，公司零售線上業(yè)務銷售額實現(xiàn)同比雙位數(shù)增長；由滔搏運營的抖音及微信視頻號賬號超過800個，小程序店鋪超3,600家。在多場域的聯(lián)動拓展下，滔搏持續(xù)觸達和影響核心運動人群，累計用戶數(shù)突破8,900萬。

此外，數(shù)智化建設作為滔搏零售運營的關(guān)鍵支撐，正圍繞全域一體化、智能化與全景化三大方向縱深推進。針對零售企業(yè)最重要的貨品管理環(huán)節(jié)，公司長期重視平衡供需以及流通效率，以快速響應市場需求變化。

角色躍遷與邊界延伸，拓寬“朋友圈”及“能力圈”

于運動零售的主業(yè)之外，公司也在持續(xù)加碼多元賽道，以“一站式運動零售運營商”為戰(zhàn)略目標，持續(xù)拓寬品牌“朋友圈”和全鏈條運營“能力圈”，成為更多品牌的中國市場運營商。

中國領(lǐng)先的運動零售運營商滔搏10月22日公布其截至2025年8月31日止六個月的中期業(yè)績。 　　

上半財年，在政策紅利、場景細分和價值升級等多因素驅(qū)動下，運動鞋服行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展空間，展現(xiàn)出多元化發(fā)展?jié)摿Α５苤朴诮?jīng)營環(huán)境波動，零售運營仍挑戰(zhàn)重重。為應對市場波動，滔搏通過深化全域零售布局、拓展多元賽道及精耕用戶運營，實現(xiàn)收入約123.0億元，凈利潤約7.9億元，并保持了穩(wěn)健的現(xiàn)金創(chuàng)收，期內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達約25.4億元，在挑戰(zhàn)中彰顯企業(yè)韌性。

全域零售重構(gòu)門店價值，“1+N”戰(zhàn)略激活新動能

上半財年，滔搏在全域思路下持續(xù)豐富新場景布局，從追求“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值深耕”。在線下場域，公司持續(xù)迭代門店網(wǎng)絡，進行門店場景創(chuàng)新和新門店業(yè)態(tài)探索，強化門店作為品牌體驗場的角色價值，使門店不再只是銷售終端，更是驅(qū)動全域流量的“超級接口”。

線上渠道聚焦全域聯(lián)動，按照“1(線下門店)+N(內(nèi)容電商、私域運營及即時零售等渠道矩陣)”的模式進行系統(tǒng)性延展，立足不同平臺的差異化優(yōu)勢規(guī)劃渠道定位和策略打法，提升整體經(jīng)營效益和質(zhì)量。期內(nèi)，公司零售線上業(yè)務銷售額實現(xiàn)同比雙位數(shù)增長；由滔搏運營的抖音及微信視頻號賬號超過800個，小程序店鋪超3,600家。在多場域的聯(lián)動拓展下，滔搏持續(xù)觸達和影響核心運動人群，累計用戶數(shù)突破8,900萬。

此外，數(shù)智化建設作為滔搏零售運營的關(guān)鍵支撐，正圍繞全域一體化、智能化與全景化三大方向縱深推進。針對零售企業(yè)最重要的貨品管理環(huán)節(jié)，公司長期重視平衡供需以及流通效率，以快速響應市場需求變化。

角色躍遷與邊界延伸，拓寬“朋友圈”及“能力圈”

于運動零售的主業(yè)之外，公司也在持續(xù)加碼多元賽道，以“一站式運動零售運營商”為戰(zhàn)略目標，持續(xù)拓寬品牌“朋友圈”和全鏈條運營“能力圈”，成為更多品牌的中國市場運營商。

期內(nèi)，滔搏通過運營挪威戶外品牌Norr?na，在高端戶外市場卡位。同時，公司持續(xù)深化跑步生態(tài)，在此前引進norda?后，上半財年又相繼成為soar及Ciele等趨勢跑步品牌的中國市場運營合作伙伴，構(gòu)筑了包括品牌定位、內(nèi)容傳播及零售運營等在內(nèi)的全維度“能力象限”。此外，滔搏還創(chuàng)新推出跑步多品店品牌ektos，以“跑者共創(chuàng)”為理念，構(gòu)建融合裝備零售、社群活動與跑步文化傳播的跑者文化空間，進一步強化在跑步細分領(lǐng)域的影響力。

區(qū)別于傳統(tǒng)零售商，近年來，滔搏也不斷豐富在行業(yè)生態(tài)中的角色和價值：不僅是連接品牌與消費者的“超級樞紐”，更通過獨特的零售體驗與價值輸出，構(gòu)建用戶端清晰的心智認同。作為眾多品牌在中國市場的重要合作伙伴，滔搏與品牌聯(lián)合主導的NBA球星中國行活動，將籃球文化與沉浸式體驗帶入門店，成功激活線下場域。滔搏與阿迪達斯共同打造的Future of Style概念店等零售創(chuàng)新空間，則為年輕客群帶來了更新鮮、更前沿的門店體驗。

深耕用戶價值，以深度連接贏得長期認同

面對快速變遷的市場與日益多元的消費需求，滔搏始終將消費者置于業(yè)務核心，沿“需求匹配-場景滲透-體驗價值”三個維度，精準滿足用戶需求，搭建多維度互動場景，強化會員全生命周期管理，升級煥新會員等級體系，并進行多平臺的打通與整合，實現(xiàn)全域場景下的權(quán)益一體化。期內(nèi)，會員銷售表現(xiàn)突出，會員銷售額占包括線下門店和微信小程序在內(nèi)的零售總額比例達92.9%，復購會員銷售貢獻占會員整體銷售額約六成，展現(xiàn)出極強的消費潛力與會員粘性。

在體驗經(jīng)濟時代，消費者的決策邏輯已超越單一價格維度，更愿意為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與獨特的體驗付費。滔搏通過多維度、場景化的體驗創(chuàng)新，持續(xù)將與消費者的關(guān)系從“產(chǎn)品消費”向更深層次的“情感共鳴”與“價值認同”升級。在專業(yè)領(lǐng)域，norda?借助云丘山越野賽現(xiàn)場的場景型獨立零售空間與阿那亞?金山嶺越野賽的首場官方品牌活動等形式，深耕專業(yè)跑者圈層。在運動社群運營上，滔搏的運動社團IP“要燃運動社團”也通過舉辦城市騎行挑戰(zhàn)賽、熱舞派對、跑步訓練活動等方式進行“運動+”場景拓展和“破圈”覆蓋。在ESG層面，滔搏還通過“GREENBOX綠盒子”公益IP聯(lián)合新銳品牌發(fā)起舊衣回收活動，以跨界行動實踐公益理念。

當前運動消費市場機遇與挑戰(zhàn)并存，滔搏將繼續(xù)積極順應趨勢，聚焦全域零售、用戶運營與創(chuàng)新業(yè)態(tài)的長期布局，打磨運動零售核心能力，鞏固運營效率優(yōu)勢，完善數(shù)智化賦能，以運動消費領(lǐng)域平臺的定位和標準，持續(xù)贏得消費者、品牌伙伴的支持與信賴。

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