2024年銀行業(yè)降薪潮已突破基層邊界，直抵核心管理層。成都銀行披露的2024年年報(bào)顯示，該行董事、監(jiān)事及高級(jí)管理層薪酬總額較2023年銳減170.8萬(wàn)元，降至1102萬(wàn)元，降幅高達(dá)13.4%。在這場(chǎng)高管集體降薪中，董事長(zhǎng)王暉55.6萬(wàn)元的年薪引發(fā)行業(yè)討論，而一位外籍高管的薪酬“縮水”幅度，更成為整場(chǎng)調(diào)整中的焦點(diǎn)。
　　一、高管薪酬全景：三年近乎腰斬，中位數(shù)73.46萬(wàn)顯均衡
　　成都銀行高管薪酬的收縮并非短期偶然，而是持續(xù)三年的明確趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，該行董事和高級(jí)管理人員薪酬總額從2022年的1778.35萬(wàn)元起步，2023年降至1140.75萬(wàn)元，2024年進(jìn)一步跌至925.66萬(wàn)元。三年間累計(jì)減少852.69萬(wàn)元，降幅接近48%，遠(yuǎn)超2024年13.4%的年度跌幅，直觀反映出行業(yè)薪酬調(diào)整的長(zhǎng)期性。
　　從個(gè)體薪酬分布來(lái)看，剔除獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)成員及任期不滿一年的高管后，21位核心管理層2024年平均薪酬為73.65萬(wàn)元，年薪中位數(shù)達(dá)73.46萬(wàn)元。其中，副董事長(zhǎng)何維忠薪酬最高，副行長(zhǎng)兼董事會(huì)秘書(shū)陳海波薪酬最低，兩者差距不足15萬(wàn)元，核心管理層薪酬體系的均衡性顯著。
　　需特別注意的是，部分高管薪酬因任職周期較短，不具備直接可比性。例如，2024年5月任行長(zhǎng)、6月升任副董事長(zhǎng)的徐登義，報(bào)告期內(nèi)僅領(lǐng)取37.1萬(wàn)元稅前薪酬，該金額僅覆蓋其半年任職收入，若按全年推算，基本與核心管理層平均水平持平。而董事長(zhǎng)王暉55.6萬(wàn)元的年薪低于管理層平均水平，核心原因是他2024年6月才正式就任，全年薪酬還包含了此前職務(wù)的收入部分。
　　二、降薪“最狠”者：70歲外籍副董事長(zhǎng)，一年少拿56萬(wàn)
　　在這場(chǎng)集體降薪中，70歲的馬來(lái)西亞籍副董事長(zhǎng)何維忠，成為當(dāng)之無(wú)愧的“降薪最多者”。數(shù)據(jù)顯示，何維忠2023年以140.63萬(wàn)元的稅前薪酬穩(wěn)居全行董監(jiān)高薪酬榜首，2024年薪酬卻驟降至78.1萬(wàn)元——一年之內(nèi)減少56.2萬(wàn)元，降幅高達(dá)41.8%。這一降幅不僅遠(yuǎn)超13.4%的整體降幅，56萬(wàn)元的降薪金額，甚至超過(guò)了多數(shù)高管的全年薪酬。 　　2024年銀行業(yè)降薪潮已突破基層邊界，直抵核心管理層。成都銀行披露的2024年年報(bào)顯示，該行董事、監(jiān)事及高級(jí)管理層薪酬總額較2023年銳減170.8萬(wàn)元，降至1102萬(wàn)元，降幅高達(dá)13.4%。在這場(chǎng)高管集體降薪中，董事長(zhǎng)王暉55.6萬(wàn)元的年薪引發(fā)行業(yè)討論，而一位外籍高管的薪酬“縮水”幅度，更成為整場(chǎng)調(diào)整中的焦點(diǎn)。
　　一、高管薪酬全景：三年近乎腰斬，中位數(shù)73.46萬(wàn)顯均衡
　　成都銀行高管薪酬的收縮并非短期偶然，而是持續(xù)三年的明確趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，該行董事和高級(jí)管理人員薪酬總額從2022年的1778.35萬(wàn)元起步，2023年降至1140.75萬(wàn)元，2024年進(jìn)一步跌至925.66萬(wàn)元。三年間累計(jì)減少852.69萬(wàn)元，降幅接近48%，遠(yuǎn)超2024年13.4%的年度跌幅，直觀反映出行業(yè)薪酬調(diào)整的長(zhǎng)期性。
　　從個(gè)體薪酬分布來(lái)看，剔除獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)成員及任期不滿一年的高管后，21位核心管理層2024年平均薪酬為73.65萬(wàn)元，年薪中位數(shù)達(dá)73.46萬(wàn)元。其中，副董事長(zhǎng)何維忠薪酬最高，副行長(zhǎng)兼董事會(huì)秘書(shū)陳海波薪酬最低，兩者差距不足15萬(wàn)元，核心管理層薪酬體系的均衡性顯著。
　　需特別注意的是，部分高管薪酬因任職周期較短，不具備直接可比性。例如，2024年5月任行長(zhǎng)、6月升任副董事長(zhǎng)的徐登義，報(bào)告期內(nèi)僅領(lǐng)取37.1萬(wàn)元稅前薪酬，該金額僅覆蓋其半年任職收入，若按全年推算，基本與核心管理層平均水平持平。而董事長(zhǎng)王暉55.6萬(wàn)元的年薪低于管理層平均水平，核心原因是他2024年6月才正式就任，全年薪酬還包含了此前職務(wù)的收入部分。
　　二、降薪“最狠”者：70歲外籍副董事長(zhǎng)，一年少拿56萬(wàn)
　　在這場(chǎng)集體降薪中，70歲的馬來(lái)西亞籍副董事長(zhǎng)何維忠，成為當(dāng)之無(wú)愧的“降薪最多者”。數(shù)據(jù)顯示，何維忠2023年以140.63萬(wàn)元的稅前薪酬穩(wěn)居全行董監(jiān)高薪酬榜首，2024年薪酬卻驟降至78.1萬(wàn)元——一年之內(nèi)減少56.2萬(wàn)元，降幅高達(dá)41.8%。這一降幅不僅遠(yuǎn)超13.4%的整體降幅，56萬(wàn)元的降薪金額，甚至超過(guò)了多數(shù)高管的全年薪酬。
　　作為同時(shí)兼任馬來(lái)西亞豐隆銀行有限公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的外籍高管，何維忠的薪酬調(diào)整備受市場(chǎng)關(guān)注。有分析指出，其薪酬大幅下降或受雙重因素影響：一方面是成都銀行整體薪酬收縮政策的作用，另一方面可能與他雙重任職的薪酬分?jǐn)倷C(jī)制調(diào)整有關(guān)。即便經(jīng)歷大幅降薪，何維忠78.1萬(wàn)元的薪酬仍略高于管理層中位數(shù)，處于行業(yè)合理區(qū)間。
　　對(duì)比其他核心高管，降薪幅度呈現(xiàn)明顯差異。副行長(zhǎng)陳海波2024年薪酬為70.18萬(wàn)元，較上年略有下降；而董事長(zhǎng)王暉的薪酬反而較上年增加1.37萬(wàn)元，達(dá)79.05萬(wàn)元。這一增長(zhǎng)同樣與任職職務(wù)變動(dòng)帶來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整直接相關(guān)，可見(jiàn)成都銀行高管薪酬調(diào)整并非“一刀切”，而是與崗位、履職周期深度綁定。
　　三、降薪原因探索：業(yè)績(jī)與政策的雙重驅(qū)動(dòng)
　　高管薪酬的持續(xù)收縮，本質(zhì)是銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與政策導(dǎo)向共同作用的結(jié)果。從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，成都銀行2024年表現(xiàn)亮眼：營(yíng)業(yè)總收入229.82億元，凈利潤(rùn)128.50億元，銷售凈利率高達(dá)55.92%，業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)；全年股價(jià)漲幅達(dá)61.29%，年末股價(jià)較2023年上漲6.5元，至17.11元。在業(yè)績(jī)向好的背景下堅(jiān)持降薪，更多體現(xiàn)了政策導(dǎo)向與國(guó)有銀行的行業(yè)責(zé)任。
　　作為市屬國(guó)有企業(yè)，成都銀行高管薪酬需嚴(yán)格遵循國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬考核機(jī)制。根據(jù)成都市國(guó)資委規(guī)定，市屬國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬需結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管控等多維度指標(biāo)綜合考核確定。2022年，該行曾依據(jù)2019-2021年任期考核結(jié)果，兌現(xiàn)高管任期激勵(lì)收入；2024年的薪酬調(diào)整，正是考核機(jī)制的落地體現(xiàn)。這種“業(yè)績(jī)升、薪酬穩(wěn)”的邏輯，彰顯了國(guó)有金融企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
　　從行業(yè)層面看，成都銀行高管降薪并非個(gè)例。2024年以來(lái)，多家上市銀行披露的薪酬數(shù)據(jù)顯示，管理層薪酬普遍呈現(xiàn)5%-20%的降幅，部分銀行高管薪酬降幅甚至超過(guò)30%。這種集體調(diào)整，既響應(yīng)了金融行業(yè)“降本增效”的發(fā)展要求，也與監(jiān)管層“薪酬與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤、與社會(huì)責(zé)任匹配”的導(dǎo)向高度契合。
　　四、薪酬調(diào)整，成銀行轉(zhuǎn)型“新常態(tài)”
　　成都銀行高管薪酬的變化，為城商行薪酬體系改革提供了典型樣本，其調(diào)整呈現(xiàn)三大核心特征：一是“長(zhǎng)期化”，2022年啟動(dòng)的薪酬收縮趨勢(shì)仍在持續(xù)；二是“差異化”，依據(jù)任職周期、崗位重要性精準(zhǔn)調(diào)整，杜絕“一刀切”；三是“合規(guī)化”，嚴(yán)格對(duì)接國(guó)企薪酬考核政策，確保薪酬機(jī)制透明可追溯。
　　對(duì)整個(gè)銀行業(yè)而言，高管薪酬調(diào)整將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。隨著利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)、金融監(jiān)管不斷趨嚴(yán)，銀行盈利空間面臨壓縮，通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“增員降本”，成為必然選擇。而高管作為企業(yè)核心決策者，其薪酬與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控深度綁定，將進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型。
　　從員工與投資者視角看，薪酬體系的理性調(diào)整更具積極意義。對(duì)員工而言，相對(duì)均衡的薪酬差距有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，薪酬與業(yè)績(jī)的良性聯(lián)動(dòng)，既能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，也體現(xiàn)了對(duì)股東利益的維護(hù)。成都銀行在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背景下的薪酬優(yōu)化，或?qū)樾袠I(yè)提供可復(fù)制、可參考的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　這場(chǎng)從基層蔓延至高管的降薪潮，本質(zhì)是銀行業(yè)回歸穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必然選擇。對(duì)成都銀行而言，如何在薪酬調(diào)整與人才留存之間找到平衡，將成為其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。而那位一年降薪56萬(wàn)的外籍副董事長(zhǎng)，不過(guò)是這場(chǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的一個(gè)縮影。 加載全文