10月22日，滔搏(06110.HK)發(fā)布了截至2025年8月31日的中期業(yè)績。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123.0億元，凈利潤7.9億元；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物25.4億元，保持充裕；合作品牌數(shù)量超20個(gè)；用戶規(guī)模超8900萬。

在波動(dòng)的市場環(huán)境中，滔搏憑借前瞻性的全域零售戰(zhàn)略、精細(xì)化的用戶運(yùn)營、創(chuàng)新性的業(yè)態(tài)和服務(wù)，以及系統(tǒng)性的數(shù)智化迭代，持續(xù)構(gòu)筑品牌發(fā)展護(hù)城河。

渠道層面，面對消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化、場景化與體驗(yàn)化需求，滔搏以實(shí)體門店為原點(diǎn)，積極拓展消費(fèi)互動(dòng)場域，致力于提供全場景融合的服務(wù)體驗(yàn)。在線下，滔搏遵循“優(yōu)選+優(yōu)化”策略，通過精細(xì)化運(yùn)營，針對不同品牌的特性、客群及產(chǎn)品，實(shí)施“一品一策”的門店結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)。在線上，滔搏通過構(gòu)建“1(線下門店)+N(線上多場景)”的多元運(yùn)營形態(tài)，將線下門店從渠道終端升級(jí)為連接內(nèi)容電商、私域、本地生活及即時(shí)零售等多重線上場景的核心樞紐，實(shí)現(xiàn)線上與線下渠道的高效協(xié)同與價(jià)值延伸。

報(bào)告期內(nèi)，滔搏運(yùn)營的抖音及微信視頻號(hào)超800個(gè)，小程序店鋪超3600家，即時(shí)零售入駐店鋪超3700家。公司的零售線上業(yè)務(wù)銷售額實(shí)現(xiàn)同比雙位數(shù)增長。公司抖音平臺(tái)銷售額保持抖音平臺(tái)運(yùn)動(dòng)戶外榜，滔搏私域小程序蟬聯(lián)騰訊微信熱門小程序運(yùn)動(dòng)戶外類排行榜首位。

品牌合作層面，基于對市場細(xì)分趨勢與消費(fèi)需求升級(jí)的前瞻洞察，滔搏通過構(gòu)建多元、協(xié)同的品牌合作矩陣，精準(zhǔn)滿足不同圈層消費(fèi)者在多元場景下的差異化需求。一方面，公司持續(xù)深化與主力品牌的戰(zhàn)略協(xié)同；另一方面，不斷拓展品牌“朋友圈”，并夯實(shí)從引入到運(yùn)營的全鏈路能力。

主力品牌方面，滔搏致力于與核心品牌伙伴構(gòu)建長期、互信的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，通過市場活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、消費(fèi)洞察共享等深度合作模式，實(shí)現(xiàn)雙方的資源互補(bǔ)與能力共振，以共同應(yīng)對市場變化。與此同時(shí)，滔搏也積極攜手品牌伙伴，共同探索與推進(jìn)各類零售創(chuàng)新實(shí)踐，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)。報(bào)告期內(nèi)，滔搏與阿迪達(dá)斯共同打造的Future of Style概念店等本土化創(chuàng)新樣板，為年輕客群帶來了更新鮮、更前沿的門店體驗(yàn)；滔搏與主要品牌合作伙伴共同主導(dǎo)、聯(lián)合落地的多場NBA球星中國行的門店端活動(dòng)，則將全球最前沿的籃球文化與沉浸式的NBA體驗(yàn)零距離傳遞給中國球迷，有效激活線下消費(fèi)場域。

10月22日，滔搏(06110.HK)發(fā)布了截至2025年8月31日的中期業(yè)績。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123.0億元，凈利潤7.9億元；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物25.4億元，保持充裕；合作品牌數(shù)量超20個(gè)；用戶規(guī)模超8900萬。

在波動(dòng)的市場環(huán)境中，滔搏憑借前瞻性的全域零售戰(zhàn)略、精細(xì)化的用戶運(yùn)營、創(chuàng)新性的業(yè)態(tài)和服務(wù)，以及系統(tǒng)性的數(shù)智化迭代，持續(xù)構(gòu)筑品牌發(fā)展護(hù)城河。

渠道層面，面對消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化、場景化與體驗(yàn)化需求，滔搏以實(shí)體門店為原點(diǎn)，積極拓展消費(fèi)互動(dòng)場域，致力于提供全場景融合的服務(wù)體驗(yàn)。在線下，滔搏遵循“優(yōu)選+優(yōu)化”策略，通過精細(xì)化運(yùn)營，針對不同品牌的特性、客群及產(chǎn)品，實(shí)施“一品一策”的門店結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)。在線上，滔搏通過構(gòu)建“1(線下門店)+N(線上多場景)”的多元運(yùn)營形態(tài)，將線下門店從渠道終端升級(jí)為連接內(nèi)容電商、私域、本地生活及即時(shí)零售等多重線上場景的核心樞紐，實(shí)現(xiàn)線上與線下渠道的高效協(xié)同與價(jià)值延伸。

報(bào)告期內(nèi)，滔搏運(yùn)營的抖音及微信視頻號(hào)超800個(gè)，小程序店鋪超3600家，即時(shí)零售入駐店鋪超3700家。公司的零售線上業(yè)務(wù)銷售額實(shí)現(xiàn)同比雙位數(shù)增長。公司抖音平臺(tái)銷售額保持抖音平臺(tái)運(yùn)動(dòng)戶外榜，滔搏私域小程序蟬聯(lián)騰訊微信熱門小程序運(yùn)動(dòng)戶外類排行榜首位。

品牌合作層面，基于對市場細(xì)分趨勢與消費(fèi)需求升級(jí)的前瞻洞察，滔搏通過構(gòu)建多元、協(xié)同的品牌合作矩陣，精準(zhǔn)滿足不同圈層消費(fèi)者在多元場景下的差異化需求。一方面，公司持續(xù)深化與主力品牌的戰(zhàn)略協(xié)同；另一方面，不斷拓展品牌“朋友圈”，并夯實(shí)從引入到運(yùn)營的全鏈路能力。

主力品牌方面，滔搏致力于與核心品牌伙伴構(gòu)建長期、互信的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，通過市場活動(dòng)聯(lián)動(dòng)、消費(fèi)洞察共享等深度合作模式，實(shí)現(xiàn)雙方的資源互補(bǔ)與能力共振，以共同應(yīng)對市場變化。與此同時(shí)，滔搏也積極攜手品牌伙伴，共同探索與推進(jìn)各類零售創(chuàng)新實(shí)踐，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)。報(bào)告期內(nèi)，滔搏與阿迪達(dá)斯共同打造的Future of Style概念店等本土化創(chuàng)新樣板，為年輕客群帶來了更新鮮、更前沿的門店體驗(yàn)；滔搏與主要品牌合作伙伴共同主導(dǎo)、聯(lián)合落地的多場NBA球星中國行的門店端活動(dòng)，則將全球最前沿的籃球文化與沉浸式的NBA體驗(yàn)零距離傳遞給中國球迷，有效激活線下消費(fèi)場域。

面對運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場向?qū)I(yè)化與細(xì)分化演進(jìn)的結(jié)構(gòu)性變革，滔搏憑借對消費(fèi)者需求的前瞻洞察，積極布局新業(yè)態(tài)、新場景，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展開辟新路徑。近年來，滔搏已接連開啟了與跑步品牌norda?、soar、Ciele以及高端戶外品牌Norr?na的運(yùn)營合作，并全面操盤上述品牌在中國市場的品牌戰(zhàn)略定位、本地內(nèi)容傳播、全域零售運(yùn)營、社群文化培育等關(guān)鍵工作，以一站式運(yùn)營能力鎖定在跑步與高端戶外賽道的關(guān)鍵卡位。目前，這些品牌已通過開設(shè)線上官方旗艦店、舉辦線下快閃店及進(jìn)駐優(yōu)質(zhì)買手店等多元化的形式與消費(fèi)者見面，并通過參與大型賽事、開展圈層活動(dòng)等舉措，持續(xù)深化用戶連接、培育用戶的品牌心智。此外，滔搏還創(chuàng)新性的推出了跑步集合店品牌ektos，以“跑者共創(chuàng)”為理念，構(gòu)建融合裝備零售、社群活動(dòng)與跑步文化傳播的一站式平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化在跑步細(xì)分領(lǐng)域的影響力。

用戶運(yùn)營層面，滔搏圍繞“需求匹配-場景滲透-體驗(yàn)價(jià)值”三大方向，深度挖掘并激活用戶價(jià)值。公司通過全域場景互動(dòng)、趣味化營銷與跨界合作持續(xù)吸引新用戶，并依托會(huì)員等級(jí)體系煥新、原創(chuàng)IP“滔小俠”與日常消費(fèi)場景的深度融合，以及“99會(huì)員月”“年貨節(jié)”等常態(tài)化活動(dòng)，精耕存量用戶價(jià)值。同時(shí)，滔搏積極拓展圈層連接，通過PINGU、BOBOtheBALL等IP聯(lián)名營銷、NBA球星中國行門店活動(dòng)以及多元化的線下社群體驗(yàn)，以“運(yùn)動(dòng)+”場景強(qiáng)化與年輕群體的情感共鳴，提升用戶的歸屬感與品牌認(rèn)同。報(bào)告期內(nèi)，滔搏會(huì)員貢獻(xiàn)的線下門店及微信小程序零售總額比例為92.9%；復(fù)購會(huì)員對會(huì)員消費(fèi)貢獻(xiàn)約60%；高價(jià)值會(huì)員在總消費(fèi)會(huì)員數(shù)目中的比例僅為中單位數(shù)，但對總消費(fèi)會(huì)員的銷售貢獻(xiàn)接近35%，客單價(jià)約為會(huì)員平均客單價(jià)的6倍，顯示出較強(qiáng)的消費(fèi)潛力與忠誠度。

數(shù)智化建設(shè)層面，滔搏圍繞全域一體化、智能化和全景化三大方向持續(xù)深化，打造“智慧零售生態(tài)圈”。公司通過提升全域庫存共享能力、深耕會(huì)員價(jià)值挖掘與精準(zhǔn)營銷等舉措，有效強(qiáng)化了業(yè)務(wù)的跨場景聯(lián)動(dòng)；借助智能補(bǔ)貨、AI選品推薦、AIGC內(nèi)容生成等工具，全面提升了供應(yīng)鏈、營銷銷售及運(yùn)營決策等核心環(huán)節(jié)的效能；同時(shí)積極推進(jìn)AI技術(shù)的自研與場景落地，逐步構(gòu)建虛實(shí)融合、場景驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)互通的“AI賦能生態(tài)”。

憑借穩(wěn)健的經(jīng)營表現(xiàn)與行業(yè)領(lǐng)先的影響力，報(bào)告期內(nèi)，滔搏再度入選《財(cái)富》中國500強(qiáng)榜單，并連續(xù)多年蟬聯(lián)CCFA(中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì))“中國時(shí)尚零售與時(shí)尚消費(fèi)TOP100”前十。同時(shí)，公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域亦持續(xù)獲國際權(quán)威指數(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，MSCI ESG評級(jí)為AA級(jí)，領(lǐng)跑行業(yè)。

展望未來，滔搏將持續(xù)以前瞻性的戰(zhàn)略布局與敏捷高效的執(zhí)行力，主動(dòng)擁抱市場變局，持續(xù)鍛造企業(yè)的核心競爭力，為業(yè)務(wù)注入長期可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)能。

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