收入同比上升7.9%至人民幣17.3億元

　　

股東應(yīng)占利潤人民幣2.4億元

　　

中期派息每股16港仙

　　

中國利郎有限公司(“中國利郎”或“本公司”，及其附屬公司，統(tǒng)稱“集團”；股份編號：1234)今天公布其截至二零二五年六月三十日止六個月中期業(yè)績。

　　

中國利郎主席兼非執(zhí)行董事王冬星先生說：

　　

“二零二五年上半年，國際貿(mào)易環(huán)境更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。期內(nèi)，內(nèi)地消費逐步復(fù)蘇，但消費者對非必需品的支出仍然謹(jǐn)慎。中國利郎通過差異化品牌矩陣深耕男裝市場，通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位與渠道策略，鎖定目標(biāo)客群，推出多款‘利郎LILANZ’ 及‘利郎LESS IS MORE’ 品牌產(chǎn)品，滿足消費市場需求。此外，集團積極布局全域營銷，加強利郎品牌的知名度，提升線上線下渠道銷售效益，以推動整體銷售，提升營運效益?！?/p> 　　

截至二零二五年六月三十日止上半年，集團收入同比增加7.9%至人民幣17.3億元。其中，輕商務(wù)及其他系列收入大幅上升31.8%，主要由于輕商務(wù)在門店和新零售表現(xiàn)良好的帶動。主系列收入輕微下跌0.2%，主要由于集團在山東與重慶推進DTC業(yè)務(wù)模式帶來的一次性收入扣減所致。

　　

毛利率為50.2%，同比上升0.2個百分點，主要由于直營銷售占比上升提高了平均單價所致。期內(nèi)權(quán)益股東應(yīng)占利潤為人民幣2.4億元(二零二四年上半年：人民幣2.8億元)，權(quán)益股東應(yīng)占利潤率為14.0%(二零二四年上半年：17.5%)，每股盈利為人民幣20.2分。

　　

期內(nèi)集團保持財政穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足。董事會建議派發(fā)中期股息每股11港仙(二零二四年上半年：13港仙)及特別中期股息每股5港仙(二零二四年上半年：5港仙)，繼續(xù)維持穩(wěn)定的派息比率。

　　

集團積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并落實“多品牌、國際化”發(fā)展策略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)擴張?！袄蒐ILANZ”主系列繼續(xù)鞏固在傳統(tǒng)男裝市場的競爭優(yōu)勢，成功提升品牌知名度和擴大市場份額。主系列于去年完成東北地區(qū)及江蘇省的分銷及代銷權(quán)回購轉(zhuǎn)制，并于期內(nèi)向山東全省和重慶市一級分銷商回購經(jīng)營權(quán)，以DTC模式轉(zhuǎn)型。針對較年輕消費者的“利郎LESS IS MORE”輕商務(wù)系列繼續(xù)以全直營模式經(jīng)營。輕商務(wù)新增門店主要集中在西南及中南地區(qū)。截至二零二五年六月三十日止，主系列門店共2,443家，輕商務(wù)門店331家。

　　

收入同比上升7.9%至人民幣17.3億元

　　

股東應(yīng)占利潤人民幣2.4億元

　　

中期派息每股16港仙

　　

中國利郎有限公司(“中國利郎”或“本公司”，及其附屬公司，統(tǒng)稱“集團”；股份編號：1234)今天公布其截至二零二五年六月三十日止六個月中期業(yè)績。

　　

中國利郎主席兼非執(zhí)行董事王冬星先生說：

　　

“二零二五年上半年，國際貿(mào)易環(huán)境更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。期內(nèi)，內(nèi)地消費逐步復(fù)蘇，但消費者對非必需品的支出仍然謹(jǐn)慎。中國利郎通過差異化品牌矩陣深耕男裝市場，通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位與渠道策略，鎖定目標(biāo)客群，推出多款‘利郎LILANZ’ 及‘利郎LESS IS MORE’ 品牌產(chǎn)品，滿足消費市場需求。此外，集團積極布局全域營銷，加強利郎品牌的知名度，提升線上線下渠道銷售效益，以推動整體銷售，提升營運效益?！?/p> 　　

截至二零二五年六月三十日止上半年，集團收入同比增加7.9%至人民幣17.3億元。其中，輕商務(wù)及其他系列收入大幅上升31.8%，主要由于輕商務(wù)在門店和新零售表現(xiàn)良好的帶動。主系列收入輕微下跌0.2%，主要由于集團在山東與重慶推進DTC業(yè)務(wù)模式帶來的一次性收入扣減所致。

　　

毛利率為50.2%，同比上升0.2個百分點，主要由于直營銷售占比上升提高了平均單價所致。期內(nèi)權(quán)益股東應(yīng)占利潤為人民幣2.4億元(二零二四年上半年：人民幣2.8億元)，權(quán)益股東應(yīng)占利潤率為14.0%(二零二四年上半年：17.5%)，每股盈利為人民幣20.2分。

　　

期內(nèi)集團保持財政穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足。董事會建議派發(fā)中期股息每股11港仙(二零二四年上半年：13港仙)及特別中期股息每股5港仙(二零二四年上半年：5港仙)，繼續(xù)維持穩(wěn)定的派息比率。

　　

集團積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并落實“多品牌、國際化”發(fā)展策略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)擴張?！袄蒐ILANZ”主系列繼續(xù)鞏固在傳統(tǒng)男裝市場的競爭優(yōu)勢，成功提升品牌知名度和擴大市場份額。主系列于去年完成東北地區(qū)及江蘇省的分銷及代銷權(quán)回購轉(zhuǎn)制，并于期內(nèi)向山東全省和重慶市一級分銷商回購經(jīng)營權(quán)，以DTC模式轉(zhuǎn)型。針對較年輕消費者的“利郎LESS IS MORE”輕商務(wù)系列繼續(xù)以全直營模式經(jīng)營。輕商務(wù)新增門店主要集中在西南及中南地區(qū)。截至二零二五年六月三十日止，主系列門店共2,443家，輕商務(wù)門店331家。

　　

期內(nèi)，集團繼續(xù)致力優(yōu)化銷售渠道，按計劃在優(yōu)質(zhì)地段開設(shè)購物中心店及奧特萊斯店，及通過科技感的視覺設(shè)計和年輕化的空間布局，將“簡約不簡單”的品牌理念具象化呈現(xiàn)，以提升品牌形象及推動銷售。于二零二五年六月三十日，購物商場店增加至957家(二零二四年十二月三十一日933家)；奧特萊斯店則增加至121家(二零二四年十二月三十一日：103家)，共有2,774家零售店。

　　

集團新零售業(yè)務(wù)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過往的庫存清理渠道升級為主力新品銷售平臺，于期內(nèi)收入錄得24.6%的顯著增長。集團持續(xù)深耕天貓、京東、抖音等成熟銷售平臺的同時，拓展了拼多多、微信視頻號、得物等新興渠道，形成多元化線上銷售網(wǎng)絡(luò)。集團同時利用小紅書、微博等社交平臺，持續(xù)輸出高品質(zhì)內(nèi)容，強化內(nèi)容電商布局，從而深化與消費者的情感聯(lián)結(jié)，并擴展新的業(yè)務(wù)機遇。

　　

集團“多品牌、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略方面，萬星威“MUNSINGWEAR”上半年完成交易交割，計劃于下半年開設(shè)首批實體店。而集團在馬來西亞組開設(shè)門店的計劃順利落實，并于五月份試業(yè)，實現(xiàn)海外拓展的成功一步。

　　

在產(chǎn)品研發(fā)及品牌營銷方面，集團致力在面料、工藝和技術(shù)上取得突破，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)，加強品牌的核心競爭優(yōu)勢。期內(nèi)，集團創(chuàng)新研發(fā)的持久白免燙襯衫、拒水羽絨3.0及耐洗POLO衫在抗皺、快干、耐洗等功能上取得多項認(rèn)可，成功帶動銷售增長。為進一步深化品牌年輕化戰(zhàn)略，集團于期內(nèi)借助明星影響力、文化IP聯(lián)動及沉浸式場景營銷，觸達(dá)各線城市及不同年齡層消費者。

　　

展望二零二五年下半年，縱然中國消費市場發(fā)展仍然存在不同挑戰(zhàn)，中國利郎作為行業(yè)的領(lǐng)先者，將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，因應(yīng)消費市場變化和科技創(chuàng)新發(fā)展，推動變革轉(zhuǎn)型，提升品牌影響力，實現(xiàn)銷售及盈利持續(xù)增長。

　　

集團在下半年將繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型，主系列將持續(xù)在東北地區(qū)、江蘇省、山東省和重慶市發(fā)揮DTC模式的經(jīng)營優(yōu)勢，以實現(xiàn)穩(wěn)健擴張。同時，集團將根據(jù)各市場的具體情況適度擴大規(guī)模，進一步提升營運表現(xiàn)。針對全直營模式經(jīng)營的輕商務(wù)系列，集團將著力加強發(fā)展基礎(chǔ)，維持目前高速發(fā)展的勢頭。集團預(yù)期DTC模式于下半年充分釋放潛力，為整體銷售增長作出貢獻。

　　

另一方面，集團繼續(xù)利用銷售渠道改革的優(yōu)勢，聚焦省會城市及地級市優(yōu)質(zhì)購物中心的核心位置開店，并關(guān)閉低效店鋪，以提升門店效率；同時亦會審慎布局奧特萊斯店，增加門店數(shù)量以加快清理庫存。二零二五年全年凈開店目標(biāo)為50至100家門店。

　　

為實現(xiàn)線上線下同步發(fā)展，集團將致力推進新零售業(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)善用各個平臺，以瞄準(zhǔn)年輕客戶群并加強品牌滲透。透過多維度增加品牌曝光，目標(biāo)新貨品銷售占電商銷售總金額的比重能提高至80%。同時，集團會通過智慧物流園區(qū)的持續(xù)升級，進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，滿足消費者需求。集團目標(biāo)于二零二五年實現(xiàn)新零售業(yè)務(wù)收入增長20%或以上，整體銷售增長目標(biāo)不少于10%。

　　

憑借在國內(nèi)的堅實基礎(chǔ)，集團有信心加速實現(xiàn)“多品牌、國際化”發(fā)展策略。萬星威“MUNSINGWEAR”作為多品牌策略的重點項目，下半年會繼續(xù)聚焦產(chǎn)品開發(fā)，滿足新中產(chǎn)階級對個性化、功能性及可持續(xù)時尚的需求。海外業(yè)務(wù)方面，集團下半年將在馬來西亞開設(shè)更多門店，進一步開拓馬來西亞的市場，并同時積極部署把業(yè)務(wù)計劃擴大至東南亞其他市場。同時，集團將通過與跨界IP的合作，提升品牌知名度。結(jié)合精準(zhǔn)的社交媒體行銷和會員計劃，集團將進一步增強與消費者的互動，提升顧客黏性，提升市場份額。

　　

王冬星主席總結(jié)說：

　　

“縱然中國消費市場發(fā)展仍然充滿挑戰(zhàn)，但中國政府實施多項提振消費措施，集團對零售市道審慎樂觀?！蒐ILANZ’ 主系列及‘利郎LESS IS MORE’ 輕商務(wù)系列實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后，各自定位更為清晰，有利集團從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、營銷推廣和銷售方面，做到更精準(zhǔn)更高效，成為集團長遠(yuǎn)增長動力。另一方面，作為可持續(xù)發(fā)展的堅定踐行者，集團將ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)推動綠色創(chuàng)新與社會共贏。集團于期內(nèi)首次發(fā)布獨立編制的ESG報告《共創(chuàng)美好生活》，并正式成立ESG管理委員會，將ESG治理納入戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價值觀中，展現(xiàn)集團對長期價值的承諾。期內(nèi)，利郎的MSCI ESG評級升至BB，躋身國內(nèi)男裝行業(yè)前列。未來，集團將繼續(xù)鞏固在國內(nèi)男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，通過靈活的市場策略和持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)增長，為股東、員工及客戶創(chuàng)造更大價值。”

　　

加載全文