昨天是中秋節(jié)，很多公司在此之前都給員工發(fā)了中秋節(jié)的禮物。曬禮物也成了各公司員工必定上演的節(jié)目。

徐州一家公司在中秋節(jié)給每一個(gè)員工發(fā)了30件禮品，包括：米、面、油、洗衣液、月餅等。因?yàn)檫@件事，讓徐州同行都很排斥，他會(huì)把同行的員工吸引走。

這個(gè)舉動(dòng)無疑會(huì)增加員工的滿足感，因?yàn)橥写_實(shí)沒有這么多禮品，這些東西都是生活中用得上的產(chǎn)品，非常實(shí)用，不需要再額外采購了。

可能有網(wǎng)友會(huì)質(zhì)疑公司的行為，花里胡哨，不如直接發(fā)現(xiàn)金呢？因?yàn)橛行┤丝赡懿⒉蛔鲲垼恍枰切┥钣闷?，直接發(fā)現(xiàn)金會(huì)更實(shí)用，員工需要什么自己來買。

大家對(duì)此怎么看呢？我個(gè)人是更加偏向于給員工發(fā)禮品的，因?yàn)樗腥齻€(gè)作用。

、營銷的作用。有些老板是比較具有造勢(shì)的能力的，他們知道怎么才能起到四兩撥千斤的作用。中秋節(jié)給員工發(fā)禮品很正常，但是能給員工一次性發(fā)30件禮品的公司少之又少，再加上短視頻的威力，很有可能讓全徐州的人都知道。

很明顯，這個(gè)老板的營銷活動(dòng)超過了預(yù)期，因?yàn)樗粌H讓徐州人知道了，還讓全國人都知道了有這么一家公司。簡(jiǎn)直是營銷的典范。

據(jù)了解，這個(gè)老板給員工發(fā)禮品一共花了27萬，買了300份，平均每個(gè)員工得到的禮品價(jià)值900元左右。你敢想用27萬就能創(chuàng)造一個(gè)全國都知道的廣告嗎？

除了短視頻的廣告以外，提著禮品走在回家的路上，都是活廣告，有些人忍不住會(huì)問：“你們是哪家公司？發(fā)這么多禮品”？這又是營銷的一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)。

第二、物超所值。公司買禮品具有集中采購的優(yōu)勢(shì)，可以將價(jià)格壓低很多。更重要的是，公司發(fā)的禮品并不是無用的，都是生活中必須要用到的，非常實(shí)用。需要注意的是，每個(gè)員工的禮品包采購價(jià)格是900元，如果是個(gè)人分開購買，恐怕1100元都買不到，這也是在為員工省錢。

第三、禮品和現(xiàn)金的感受是截然不同的。如果直接發(fā)了一大堆的禮品，員工是有切實(shí)感受的，完全知道公司發(fā)了什么。可是假設(shè)公司沒有發(fā)禮品，而是發(fā)現(xiàn)金900元的話，肯定登不上熱搜，因?yàn)橹星锕?jié)發(fā)現(xiàn)金超過1000元的企業(yè)比比皆是，這就少了一個(gè)巨大的廣告機(jī)會(huì)。

另外，現(xiàn)金給人的感覺并不是很直觀，有些人拿著這些錢轉(zhuǎn)頭就會(huì)買一個(gè)款的手機(jī)，自己再補(bǔ)貼好幾千元。他們會(huì)感覺這是自己的錢購買的，跟公司關(guān)系不大。

因此，假設(shè)你開了一家地方企業(yè)，又想通過節(jié)日做廣告的話，一定不是發(fā)錢，而是發(fā)禮品。除非你家公司特別有錢，直接發(fā)幾萬或者幾十萬的現(xiàn)金，否則很難出圈。

看完了徐州地方企業(yè)的中秋禮品，再來看一下國際性的大企業(yè)比亞迪的中秋禮品吧！

請(qǐng)注意，我們暫時(shí)未看到比亞迪辦公室人員的中秋福利，只看到了一線工人的中秋福利。

合肥工廠員工曬的中秋福利是一個(gè)月餅，一罐可樂，兩個(gè)大白兔奶糖，兩個(gè)棒棒糖。

長(zhǎng)沙工廠員工曬出來的中秋福利是一罐可樂，一罐雪碧，兩個(gè)月餅。

當(dāng)網(wǎng)友看到這樣的中秋福利時(shí)，有點(diǎn)不敢相信自己的眼睛，因?yàn)檫@不是黑作坊的員工福利，而是大名鼎鼎的比亞迪的員工福利。

比亞迪市值最高的時(shí)候，突破了1萬億元。就連股神巴菲特都特別看好比亞迪，連續(xù)持有比亞迪的股票超過14年，直到近日才開始拋售比亞迪的股票。

由于比亞迪的員工福利低于預(yù)期，有網(wǎng)友表示，巴菲特提前知道了比亞迪員工的中秋福利，因此選擇高位套現(xiàn)。

還有網(wǎng)友表示，比亞迪畢竟是萬億市值的公司，怎么就發(fā)這？

有不少網(wǎng)友表示，與其這樣，還不如不發(fā)呢！

看著一個(gè)個(gè)吐槽比亞迪員工福利的評(píng)論，比亞迪官方暫未對(duì)此做出回應(yīng)。

不得不說，中秋給員工發(fā)福利也是一種技術(shù)活，超過員工預(yù)期就可以達(dá)到驚喜的作用，低于員工預(yù)期就會(huì)被員工吐槽。如果公司知名度較高，還會(huì)被網(wǎng)友吐槽。

因此，建議有些公司如果不能給員工略高于行業(yè)平均水平的禮品，干脆就不要送。畢竟國家也沒有規(guī)定中秋必須要給員工送福利的，沒有任何禮品的公司也有很多。

當(dāng)然，如果我們公司愿意給員工實(shí)實(shí)在在的禮品，還是可以參考徐州那家企業(yè)的做法，因?yàn)樗晒昧松虡I(yè)模式設(shè)計(jì)中需要用到的造勢(shì)元素。很多企業(yè)是沒有辦法像大企業(yè)一樣瘋狂砸廣告的，可是我們完全可以通過造勢(shì)來實(shí)現(xiàn)“花小錢，辦大事”的夢(mèng)想的。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用資本思維與創(chuàng)新模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的產(chǎn)品和過時(shí)的商業(yè)模式，未來所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上。

一家公司或一個(gè)老板，如果創(chuàng)新能力短缺注定會(huì)提前敗下陣來，請(qǐng)記住沒有創(chuàng)新力，哪有想象力！